Was ist wichtiger: Auswahl oder Schulung der richtigen Mitarbeiter?

Wenn Sie nicht die richtigen Mitarbeiter für einen Job einstellen, ist es egal, wie viel Schulung Sie anbieten, Sie werden nicht die erwartete Rendite erzielen. Schulungen können teuer und zeitaufwändig sein, und wenn Mitarbeiter nicht über bestimmte Grundinstinkte, Intelligenz und Motivation verfügen, können sie nicht angemessen auf Ihre Bemühungen reagieren.

Startpunkt

Einstellungsmanager müssen die Unternehmensziele verstehen, um zu planen, welche Mitarbeiter sie am besten bei der Erreichung dieser Ziele unterstützen können. Bestimmte Fähigkeiten sind von entscheidender Bedeutung, aber noch wichtiger ist, dass ein erfahrener Personalmanager erkennen kann, wann ein potenzieller Kandidat die Motivation hat, Unternehmensziele zu erreichen. Die Hauptfrage ist nicht, ob Kandidaten die Arbeit erledigen können, sondern ob sie die Arbeit erledigen werden.

Planung

Ermitteln Sie eindeutig die Stärken und Fähigkeiten, die Sie für Ihre Mitarbeiter benötigen, bevor Sie eine Stelle veröffentlichen. Analysieren Sie die Verantwortlichkeiten und Pflichten Ihrer nächsten Anstellung, um ein möglichst vollständiges Bild der Tätigkeit zu erhalten. Als Inhaber eines kleinen Unternehmens verfügen Sie möglicherweise nicht über eine Personalabteilung oder ein Team von Managern, die Ihre Jobskizze mit einbringen können. Sie sollten Ihre Ideen jedoch von mindestens einem anderen Teammitglied oder von einem externen Berater ausführen. Es lohnt sich, im Vorfeld ein vollständiges Bild des Jobs zu erstellen, um Zeit und Geld zu sparen, falls Sie den neuen Mitarbeiter ersetzen müssen.

Rekrutierung

Wo und wie Sie Mitarbeiter einstellen, kann bei erfolgreichen Einstellungsverfahren eine wichtige Rolle spielen. Sie können Zeit und Mühe bei der Schulung sparen, wenn Sie Kontakte in ähnlichen Branchen aufbauen und neue Mitarbeiter finden, die nach Veränderung oder Aufstieg suchen. Hochschulen und Schulungszentren bieten wirksame Kandidaten an, die bereits eine Neigung zum Lernen gezeigt haben und die Initiative ergriffen haben, um sich selbst weiterzubilden. Bauen Sie ein Netzwerk vertrauenswürdiger Kontakte auf, damit Sie bei der Einstellung eine Basis haben, von der aus Sie beginnen können.

Interview

Entwickeln Sie Interviewfähigkeiten, die das Lesen von Körpersprache und das genaue Hören auf Hinweise zu Charakterschwächen umfassen, die Ihr Geschäft beeinträchtigen könnten. Laut Creative Business Resources arbeiten durchschnittlich 20 Prozent der amerikanischen Arbeitskräfte regelmäßig zu spät. Entwerfen Sie Interviewfragen, um die Wahrheit über die Arbeitsethik und das Engagement der Kandidaten für Fristen herauszufinden. Integrieren Sie erfahrungsbasierte Interviewfähigkeiten, indem Sie den Kandidaten bitten, Ihnen Beispiele seiner bisherigen Erfahrungen in bestimmten Situationen zur Verfügung zu stellen. Bereiten Sie Interviewfragen im Voraus vor und prüfen Sie alle Referenzen, die Sie erhalten haben, um möglichst viele Informationen zu erhalten, bevor Sie ein Angebot machen.