Was ist wichtig bei der Einstellung eines Mitarbeiters und was sind wichtige Fragen oder Probleme?

Personalverantwortliche und Personalchefs haben die manchmal schwierige Aufgabe, einen Mitarbeiter aus einer Reihe qualifizierter Kandidaten auszuwählen. Die Entscheidungen des Arbeitgebers zu begrenzen hängt von versierten Interviewfähigkeiten, einigen Untersuchungstechniken und dem Gefühl ab, dass sich ein Kandidat von den anderen abhebt. Die Einstellung des richtigen Mitarbeiters bedeutet auch, nachdenkliche Fragen zu stellen, den Antworten aufmerksam zuzuhören und zu beurteilen, ob die beruflichen Eigenschaften des Bewerbers zu Ihrem Unternehmen passen.

Arbeitsgeschichte

Viele Jobs sind für Mitarbeiter mit früherer Arbeitshistorie. Daher ist es wichtig, dass Personalberater und Personalchefs die Arbeitserfahrung und den Hintergrund eines Bewerbers anhand von gut konstruierten Interviewfragen überprüfen. Im Allgemeinen dient ein Telefon-Screening dazu, den Arbeitsverlauf eines Bewerbers zu überprüfen. Zu einem bestimmten Zeitpunkt während des Auswahlverfahrens - ob während der Vorprüfung oder der Hintergrundprüfung - muss der Arbeitgeber jedoch feststellen, ob der Kandidat tatsächlich über die Erfahrung verfügt, die er für einen Lebenslauf oder einen Beschäftigungsantrag beansprucht.

Berufserfahrung

Berufserfahrung und Berufswissen gehen in der Regel Hand in Hand. Es gibt jedoch Zeiten, in denen eine Bewerberin oder ein Kandidat genug über eine Tätigkeit weiß, die sie in der Lage ist, ihre Aufgaben und Aufgaben zu erfüllen, obwohl sie nicht die Möglichkeit hat, offiziell in dieser Funktion tätig zu sein. Zum Beispiel kann sich eine Rechtsanwaltskanzlei mit langjähriger Erfahrung im Umgang mit komplexen und zunehmend sachlichen Aufgaben für eine paralegale Position bewerben. Da sie über das erforderliche Wissen über Gerichtsverfahren und Gerichtsverfahren verfügt und die Terminologie und Nuancen der Arbeit in einer Anwaltskanzlei kennt, hat sie wahrscheinlich die erforderlichen Qualifikationen, um befördert zu werden.

Kernkompetenzen

Arbeitgeber schätzen Kernkompetenzen in manchen Fällen über das tatsächliche Arbeitswissen hinaus. Diese Kompetenzen bestehen aus Kommunikationsfähigkeiten; analytische und kritisch denkende Prozesse; Verhandlungs- und Konfliktlösungsfähigkeiten; und die Fähigkeit, sich an verschiedene Umstände anzupassen und mit Kollegen auf jeder Ebene der Organisation zu interagieren. Kandidaten mit der richtigen Kombination aus Kernkompetenzen und beruflichen Eigenschaften können genau das sein, was Ihr Unternehmen sucht. Kernkompetenzen sind übertragbare Fähigkeiten, die in praktisch jeder Rolle nützlich sind. Es ist wichtig, Fragen zu stellen, die den Kandidaten die Chance geben, sie zu präsentieren.

Referenzen

Nicht jeder Job erfordert eine formale Ausbildung und einen Nachweis, aber wenn ein Kandidat einen akademischen Nachweis oder ein professionelles Zeugnis angibt, ist es wichtig, sich zu vergewissern. Für Stellen, die ein Mindestmaß an Schulbildung und Lizenzen erfordern, ist es unbedingt erforderlich, dass Arbeitgeber die Informationen durch staatliche Zulassungsbehörden und offizielle Transkripte überprüfen.

Konsens

Wenn es angebracht ist, sollten Personalvermittler oder Personalmanager einen Konsens suchen, wenn sie sich für die Verlängerung eines Stellenangebots entscheiden. Eine formelle Genehmigung der potenziellen Kollegen des Kandidaten ist möglicherweise nicht immer erforderlich oder sogar machbar. Indem Sie den Kandidaten einen Rundgang durch Ihre Einrichtung machen und sie den Menschen vorstellen, mit denen sie routinemäßig zusammenarbeiten, haben andere die Möglichkeit, sich mit ihrem zukünftigen Kollegen zu treffen und ihn zu begrüßen. In der Tat können Mitarbeiter, die nicht direkt in den Rekrutierungs- und Auswahlprozess involviert waren, aus objektiverer Sicht Feedback geben.

Arbeitsmarkt

Der Arbeitsmarkt sollte nicht nachträglich sein, da er sowohl die Qualität als auch die Anzahl der Bewerber beeinflussen kann, die Ihre Anforderungen erfüllen. Darüber hinaus können die Ergebnisse Ihrer Beschaffungsmaßnahmen Ihren Bewerberpool beeinflussen. Abhängig von den Stellenangeboten Ihres Unternehmens, den von Ihnen angebotenen Vergütungen und Leistungen sowie dem von Ihnen gewünschten Qualifikationsniveau und den erforderlichen Qualifikationen können der Arbeitsmarkt und die Verfügbarkeit von Arbeitskräften ein entscheidender Faktor für den Einstellungsprozess sein.