Was ist eine Industriematrix?

Unternehmen aller Größen, einschließlich kleiner Unternehmen, verwenden verschiedene Tools für die Geschäftsplanung, um Entscheidungen bezüglich der Markt- und Branchenpositionierung zu treffen. Als strategische Planung bezeichnet, umfasst der Prozess die Analyse der aktuellen Trends, die Bestimmung der zukünftigen Ausrichtung des Unternehmens und die Umsetzung von Plänen zur Erreichung dieser Ziele.

Matrix-Angelegenheiten

Matrizen stellen eines der verschiedenen Werkzeuge dar, die Unternehmen im Zuge der strategischen Planung einsetzen. Branchenmatrizen ermöglichen es Unternehmen, zu analysieren, wie eine Vielzahl von Inputs, einschließlich interner und externer Faktoren, Einfluss auf das Unternehmen, seine Mitarbeiter und die gesamte Branche haben. Diese Informationen können einem Unternehmen helfen zu bestimmen, wie es seine Position in der Branche verbessern kann, und es kann dem Management helfen, einen Weg zu finden, um diese Erwartungen zu erfüllen.

Branchenanalyse

Unternehmen können sich für die strategische Planung zwischen verschiedenen Branchenmatrizen entscheiden. Zwei gängige Matrizen sind die Boston Consulting Group Matrix und die General Electric Matrix. Die BCG-Matrix ermöglicht es Unternehmen insbesondere, jede Geschäftseinheit, jedes Produkt oder jede Dienstleistung zu analysieren, um die Rentabilität und das zukünftige Potenzial hinsichtlich des Marktanteils und des Marktwachstums zu bestimmen. Die GE Matrix analysiert die Stärken eines Unternehmens im Verhältnis zur Branche. Zu den Faktoren, die zur Vervollständigung der Matrix beitragen, zählen die Unternehmensgröße, die Rentabilität und der technologische Vorsprung.

Wettbewerbsfähigkeit

Eine andere verbreitete Matrix namens SWOT - ein Akronym für Stärken, Schwächen, Chancen und Bedrohungen - bietet Managern die Möglichkeit, interne Faktoren zu analysieren, um das Unternehmen in einem wettbewerbsintensiven Geschäftsumfeld besser für das Wachstum zu positionieren. Die Analyse umfasst die Ermittlung von Stärken und Schwächen sowie die Bestimmung, wie sich Chancen bestmöglich nutzen und Bedrohungen begrenzen lassen. Die Profitabilität der Geschäftseinheiten, die Leistung der Mitarbeiter und die finanzielle Leistungsfähigkeit des Unternehmens sind nur einige Beispiele für die Faktoren, die in die SWOT-Analyse einfließen.

Überlegungen

Variationen dieser Matrizen können Unternehmen dabei helfen, interne Schwächen und Stärken zu analysieren, während sie den externen Druck und die Marktleistung untersuchen. Ein Beispiel ist eine TOWS-Matrix - Bedrohungen, Chancen, Schwächen und Stärken - eine Variation der SWOT-Analyse. Während sich die SWOT-Analyse auf interne Stärken und Schwächen konzentriert, legt die TOWS Matrix großen Wert auf externe Bedrohungen und Möglichkeiten, wie etwa politische, soziale und wirtschaftliche Faktoren, um ein besseres Verständnis der Position des Unternehmens in einem globalen Geschäftsumfeld zu fördern. Darüber hinaus können Unternehmen mehrere Matrizen verwenden, um die Branche und den Markt besser zu bewerten.

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