Was sind einige HR-Prinzipien?

Das Personalmanagement entwickelte sich aus der aufgabenorientierten Art der Personaladministration in den 1980er und 1990er Jahren zu einer strategieorientierten Erweiterung der Organisation in den 2000er Jahren. Der Übergang in eine strategische Partnerschaftsrolle unterstützt ein effektives HR-Managementsystem. Das HR-Management basiert auf mehreren Unternehmensgrundsätzen, insbesondere der "Ten C" -Sammlung von HR-Management-Prinzipien, die von HR-Management-Experte Alan Price, Autor von "Human Resource Management in einem geschäftlichen Kontext", entwickelt wurde. Die 10 Prinzipien von Price sind "Vollständigkeit, Glaubwürdigkeit, Kommunikation, Kosteneffizienz, Kreativität, Kohärenz, Kompetenz, Kontrolle, Veränderung und Engagement".

Überblick

Im Mittelpunkt des Personalmanagements und des Ten-C-Modells stehen vier Hauptprinzipien, die als "Harvard Map" unterschieden werden. Diese Grundsätze sind besonders für Personalfachleute von Nutzen, um zu ermitteln, wie das strategische Management der Personalabteilung drei verschiedene Stakeholder beeinflusst: einzelne Mitarbeiter, die Organisation und die Gesellschaft oder die Gemeinschaft, in der die Organisation tätig ist, so die Professoren der Harvard University Business School, Michael Beer und Michael Walton, und die Northeastern University Business Professor Bert Spector. Ihr Buch "Managing Human Assets" erläutert die vier "Cs" -Harvard-Map-Prinzipien als "Engagement, Kompetenz, Kosteneffizienz und Kongruenz".

Engagement

Sicherheit am Arbeitsplatz erkennt an, dass die Mitarbeiter unbedingt verpflichtet sind, sich für das Unternehmen und seine beruflichen Pflichten zu engagieren. Das Personalmanagement erfüllt dieses Bedürfnis, indem sichergestellt wird, dass die Mitarbeiter mit den geschäftlichen Anforderungen übereinstimmen und die Mitarbeiter davon ausgehen können, dass sie langfristige Mitarbeiter sind. Die Organisation veranschaulicht ihr Engagement für die Arbeitnehmer und investiert in ihren Erfolg, indem sie Schulungsmöglichkeiten, Leistungsbewertungen und Aktivitäten zur Zielsetzung bietet. Die Gesellschaft oder die umliegende Gemeinschaft profitieren von der Verpflichtung eines Arbeitgebers, Beschäftigungsmöglichkeiten zu schaffen, die die Wirtschaft erhalten.

Kompetenz

Kompetenz ist ein Grundsatz, der die Geschäftsentwicklung unterstützt. Dies ist auch ein Faktor für die Arbeitszufriedenheit der Mitarbeiter und für den Einfluss der Organisation auf die Gesellschaft. Erfolgreiche Unternehmen verlassen sich auf kompetente Mitarbeiter, die die Leistungserwartungen ihrer Arbeitgeber verstehen. Das Personalmanagement sichert die Kompetenz der Mitarbeiter, indem es Schulungen und Orientierungen anbietet, um die Fähigkeiten und das Beschäftigungswissen der Mitarbeiter zu verbessern und zu verbessern. Die Auswirkungen dieser Kompetenz auf die Gesellschaft sind die Herstellung sicherer und zuverlässiger Produkte und Dienstleistungen. Ohne ausreichend hohe Kompetenz setzt sich die Organisation potenziellen rechtlichen Ansprüchen gegen das von ihr verkaufte Produkt oder die von ihr erbrachte Dienstleistung aus.

Kosteneffektivität

Die Budgets für Personalabteilungen reichen oft nicht aus, um alle erforderlichen HR-Aktivitäten zu unterstützen, insbesondere in den Bereichen Rekrutierung, Schulung und Entwicklung sowie Mitarbeiterbeziehungen. Die Personalabteilung ist keine umsatzgenerierende Abteilung, weshalb die Budgets für die Personalabteilung möglicherweise die erste Kürzung darstellen. HR wird in der Regel nach einem höheren Standard gehalten, um die Rendite seiner Investitionen darzustellen. Beispielsweise können die Kosten für das Outsourcing von Verwaltungsaufgaben eine kostengünstige Lösung für kleine Unternehmen sein, die nicht über das Kapital oder die Ressourcen für die Unterstützung eines Vollzeit-Personals verfügen. Die Kapitalrendite umfasst effiziente, qualitativ hochwertige Dienstleistungen für Mitarbeiter wie die Verwaltung der Leistungen, die Lohnbuchhaltung und Altersvorsorgeprogramme.

Kongruenz

Erreichbare Workforce-Management-Ziele müssen mit den Gesamtzielen des Unternehmens übereinstimmen. Ziele wie das Erreichen einer Führungsposition in der Branche erfordern einen Schwerpunkt der Personalabteilung auf die Rekrutierung talentierter Mitarbeiter, die innovative Forschung und Entwicklung von Unternehmensprodukten durchführen können. Dieser Teil des "Kongruenz" -Prinzips richtet sich an den einzelnen Mitarbeiter und die Organisation. Ihr Einfluss auf die Gesellschaft ist ein Arbeitgeber, der Karrieremöglichkeiten für den umliegenden Arbeitsmarkt und qualitativ hochwertige Produkte für seine Verbraucher bietet.