Was sind Managementtechniken?

Es gibt viel, was mit dem Management von Menschen verbunden ist. Einige davon sind aufgabenorientiert, während andere Teile in der Psychologie der Motivation und des menschlichen Verhaltens verwurzelt sind. Das Erlernen verschiedener Managementtechniken hilft jedem Unternehmensführer, stärkere Teams aufzubauen, die effektiver und produktiver sind. Sie können diese Techniken kombinieren und anpassen, je nach Situation.

Gewünschtes Verhalten modellieren

Mit gutem Beispiel vorangehen, ist eine Technik, die den Untergebenen zeigt, dass Sie den gleichen Qualitätsstandards angehören wie sie. Während die Aufgaben zwischen verschiedenen Arbeitern und einem Manager variieren können, gibt es häufig die gleichen beruflichen Tendenzen. Fachleute sind pünktlich; respektiere die Zeit anderer; kleiden Sie sich angemessen und erledigen Sie die Aufgaben sauber und präzise, ​​um die höchsten Produktionsanforderungen zu erfüllen. Die Untergebenen entwickeln Respekt für Manager, die konsistent sind und nicht nach einem Regelwerk leben, sondern nach einem anderen.

Coaching, um Talente zu entwickeln

Suchen Sie nach Talenten in Ihrem Team und nehmen Sie sich die Zeit, um es zu entwickeln. Dies kann durch Schulungsprogramme, durch Mentoring oder in der Ausbildung mit anderen Mitarbeitern geschehen. Wenn ein Mitarbeiter einen Weg zu höherem Erfolg sucht, wird er motiviert, bessere Arbeit zu leisten und härter zu arbeiten. Sie fühlt sich geschätzt und setzt langfristige Ziele, die häufig das Erreichen höherer kurzfristiger Ziele erfordern, um schneller erkannt und gefördert zu werden.

Menschen befähigen, Entscheidungen zu treffen

Micromanaging ist eine überhebliche Art, Menschen zu führen. Vertrauen Sie statt eines Mikromanagements darauf, dass die Menschen, die Sie mit der Zeit und der Energie zur Rekrutierung verbringen, in den meisten Szenarien die richtigen Entscheidungen treffen können. Indem Sie Ihrem Team die Macht geben, sagen Sie ihm, dass Sie darauf vertrauen, dass es das Unternehmen gut vertritt. Das Ergebnis ist ein glücklicheres Team, das motiviert ist, gute Leistungen zu erbringen, und ein Manager, der mehr Zeit zur Verfügung hat, um in anderen Bereichen der Entwicklung und strategischen Planung tätig zu werden.

Feiern Sie die Siege der Mitarbeiter

Egal, ob Sie ein Kompliment machen oder eine formale Anerkennung während eines Meetings geben: Die Siege Ihrer Mitarbeiter zu feiern, wird die Teammoral fördern. Es ermutigt Menschen, die es bereits gut machen, dies auch weiterhin zu tun, und es motiviert diejenigen, die ihren Namen auf einer Gedenktafel platzieren möchten, um bessere Arbeit zu leisten. Siege zu feiern, ist manchmal Teil eines regelmäßigen Prozesses zur formellen Teamerkennung, aber ignorieren Sie nicht die spontanen Momente, in denen Sie großartige Aktionen erkennen können. Die Mitarbeiter werden wissen, dass der Manager hervorragende Arbeit anerkennt und konstruktive Kritik mit einer besseren Einstellung ablegt.

Engagieren Sie sich mit Teammitgliedern

Gute Manager verbringen Zeit mit ihrem Team. Diese Zeit geht über Managementaufgaben hinaus, z. B. Coaching oder die Entwicklung von Teammitgliedern. Diese Zeit ist für Sie gedacht, um die Leute kennenzulernen, die für Sie arbeiten.

Wenn Sie sich über das Familienleben, die Hobbys und die Lebensziele Ihrer Mitarbeiter informieren, können Sie die Moral des gesamten Teams auf dem Laufenden halten. Wenn Sie wissen, was mit Ihren Mitarbeitern los ist, können Sie auftretende Probleme beheben.