Was sind die Vorteile eines Kongruenzmodells für die organisatorische Analyse?

Um zu verstehen, wie eine Organisation funktioniert, müssen Sie deren Dynamik und Leistung analysieren. Die Verwendung eines Kongruenzmodells für diese Analyse hat den Vorteil, dass die Analyse in vier Teile unterteilt wird und das Verständnis ihrer Interaktion gefördert wird. Wenn die Inputs, Strategien und Organisationsstrukturen gut passen oder mit den gewünschten Outputs übereinstimmen, funktioniert die Organisation effektiv. Eine Analyse mit dem Kongruenzmodell macht es einfacher, die Funktionsweise der Organisation zu verstehen und dieses Ziel zu erreichen.

Die Eingänge

Die Eingaben aus Sicht der Organisationsanalyse sind diejenigen, die die Leistung aufgrund der Situation der Organisation beeinflussen. Dies sind die Ressourcen, die von der Organisation verwendet werden, aber auch ihre Geschichte und ihre soziale, wirtschaftliche und Marktposition. Zu den Ressourcen zählen Menschen, Technologie, Kapital und Reputation. Historische Einflüsse beeinflussen die heutigen Funktionen, weil vergangene Ereignisse die Reaktionen von heute beeinflussen. Das soziale, wirtschaftliche und Marktumfeld beeinflusst die Funktionsweise des Unternehmens. Die Verwendung eines Kongruenzmodells bietet den Vorteil, dass es eine Analyse der Eingaben ermöglicht und eine klare Vorstellung von den Assets der Organisation gibt, um ihre Leistungsziele zu erreichen.

Die Strategien

Organisationen müssen Strategien entwickeln, um zu bestimmen, welche Outputs sie produzieren möchten und wie diese Outputs aus den verfügbaren Inputs erzeugt werden. Eine Analyse der Organisation mit dem Kongruenzmodell zeigt, welche Strategien den Eingaben am besten entsprechen. Die strategische Kundenauswahl hängt von einzigartigen Vorteilen ab, die sich aus der Situation der Organisation ergeben, die es ihnen ermöglicht, diese Kunden besonders gut zu bedienen. Ein Vorteil des Kongruenzmodells besteht darin, dass Sie leichter erkennen können, welche strategischen Entscheidungen am besten zu Ihrem Unternehmen passen.

Die organisatorischen Komponenten

Das Kongruenzmodell beschreibt eine Organisation als betriebsfähig, um die Eingaben durch Strategien, die auf die Organisationskomponenten wirken, in Ausgaben umzuwandeln. Diese Komponenten umfassen die Mitarbeiter, die Arbeit und die Organisationsstruktur. Die Verwendung dieses Modells hat den Vorteil, dass der Analytiker die individuellen Einflüsse isolieren und für eine gute Passform anpassen kann. Die strategischen Entscheidungen passen zu den gegebenen Eingaben, und die organisatorischen Komponenten müssen die gewünschten Leistungsergebnisse liefern.

Performance

Die gewünschte Leistung ist das Ergebnis, das die Organisation produzieren muss. Im Kongruenzmodell müssen die Organisationskomponenten dem entsprechen, was die Organisation tun muss, um diesen Output zu erzielen. Das Modell misst die Ergebnisse auf Einzel-, Gruppen- und Organisationsebene. Die Verwendung dieses Modells bietet die Möglichkeit, herauszufinden, wo die Leistung nicht angemessen ist, und den Grund für die mangelnde Übereinstimmung der Modellteile zu finden. Die Organisation kann dann eine Umwandlung durchlaufen, um die vier Komponenten des Modells besser anzupassen und die Leistung zu verbessern.