Was sind die Vorteile eines Businessplans?

Was ist ein Businessplan und wozu dient ein Businessplan? Um die Vorteile eines Geschäftsplans zu verstehen, ist es wichtig, zuerst zu verstehen, warum er nützlich ist und wie er erstellt wird.

Im Wesentlichen beschreibt ein Geschäftsplan ein Unternehmen im Detail, einschließlich seiner Ziele und seiner Erreichung. Geschäftspläne werden in der Regel für neue Unternehmen geschrieben, sie können jedoch auch für bestehende Unternehmen erstellt werden. Der Plan umfasst die operativen, finanziellen und Marketingaspekte des Unternehmens.

Der Geschäftsplan ist ein grundlegendes Instrument und ist für ein Startup erforderlich, das Orientierung erfordert. Einer der Gründe, warum ein Geschäftsplan so wichtig ist, ist die Tatsache, dass dies eine der Hauptanforderungen von Risikokapitalunternehmen und Banken ist, die an der Anlage von Geldern in Unternehmen interessiert sind. Der Geschäftsplan beginnt in der Regel mit einer Zusammenfassung, gefolgt von einer ausführlichen Beschreibung des Geschäfts, einschließlich seiner Produkte und Dienstleistungen, und einem Abschnitt, in dem beschrieben wird, wie das Unternehmen seine Ziele aus betrieblicher, finanzieller und Marketing-Sicht erreicht. Der Geschäftsplan enthält normalerweise auch einen kurzen Einblick in die Branche, in der das Unternehmen tätig ist, und wie sich das Unternehmen von der Konkurrenz unterscheidet.

Was sind die verschiedenen Arten von Geschäftsplänen?

Es gibt viele Arten von Geschäftsplänen. Dazu gehören: Machbarkeitspläne, Jahrespläne, interne Pläne, Betriebspläne, Wachstumspläne und mehr. Diese verschiedenen Arten von Plänen sind auf die unterschiedlichen Geschäftssituationen abgestimmt. Wenn Sie beispielsweise einen Geschäftsplan aus internen Gründen vorbereiten und keine Finanzmittel von einem Finanzinstitut anfordern, müssen Sie unbedingt Hintergrundinformationen in Ihren Geschäftsplan aufnehmen. Wenn Sie einen Geschäftsplan für externe Investoren erstellen, sollten Sie das Management-Team beschreiben. Wenn Sie den Geschäftsplan für eine Bank vorbereiten, sollten Sie die Finanzgeschichte und den Hintergrund des Unternehmens angeben. Bei unterschiedlichen Umständen werden unterschiedliche Informationen in den Geschäftsplan aufgenommen.

Geschäftspläne für Start-ups

Der Geschäftsplan, den Sie für ein Startup vorbereiten, ist ungefähr so ​​weit wie möglich, wenn es darum geht, alle Schritte zu erläutern, die ein neues Unternehmen unternehmen muss, um seine Ziele zu erreichen. Diese Pläne enthalten normalerweise Informationen über die Finanzanalyse des Unternehmens, die Meilensteine ​​für die Implementierung, das Management-Team, die Strategie des Unternehmens, verschiedene Prognosen, den Markt und das Produkt- oder Serviceangebot der Organisation.

Zu den Prognosen des Plans zählen insbesondere Prognosen für Umsatz, Gewinn, Verlust, Cashflow und Bilanz des Unternehmens. Im Abschnitt zur Finanzanalyse sowie in den monatlichen Prognosen für das erste Jahr werden voraussichtlich weitere Tabellen hinzugefügt. Der Plan für ein Startup beginnt in der Regel mit einem Abstract und enthält am Ende einen Anhang.

Interne Geschäftspläne

Jeder Geschäftsplan, den Sie nicht vorbereiten, um ein Finanzinstitut, einen externen Investor oder einen anderen Dritten vorzulegen, wird als interner Geschäftsplan bezeichnet. In solchen Plänen müssen Sie die Organisation oder das Managementteam nicht im Detail beschreiben. Sie können auch auswählen, ob Sie Finanzprognosen wie Prognosen und Budget einbeziehen möchten oder nicht. In internen Geschäftsplänen wird der gesamte Plan normalerweise als Bericht mit Absatzformular geschrieben. Die wichtigsten Punkte werden bei PowerPoint-Präsentationen entweder als Aufzählungszeichen oder als Folien dargestellt.

Operative Geschäftspläne

Operative Geschäftspläne werden in der Regel für die Verwendung durch das Unternehmen selbst erstellt und sind daher eine Art interner Geschäftsplan. Sie werden auch als Jahrespläne bezeichnet und enthalten detaillierte Informationen zu Terminen, Meilensteinen der Implementierung, bestimmten Terminen und den Verantwortlichkeiten der Teams und ihrer Manager.

Der operative Geschäftsplan geht nicht sehr detailliert darauf ein, wer was wann tun muss. Es betrachtet die Verantwortlichkeiten und Daten aus der Perspektive dessen, was oberste Priorität hat und was auf hohem Niveau ist. Es ordnet Daten normalerweise in Form von Aufzählungspunkten auf Folien in einer Präsentation an. Es sind keine Beschreibungen der Managementteams oder der Organisation erforderlich. In diesen Geschäftsplänen finden Sie auch keine detaillierten Erklärungen zu allen finanziellen Prognosen. Sie werden normalerweise überhaupt nicht betrachtet, wenn der Geschäftsplan zur Formulierung zukünftiger Strategien verwendet wird.

Wachstumsgeschäftspläne

Einige Geschäftspläne beschäftigen sich nicht mit der Gesamtheit des Geschäfts. Sie sind nur an einem Teil des Geschäfts oder einem bestimmten Interessenbereich interessiert. Dies werden Wachstumspläne, neue Produktpläne oder Erweiterungspläne genannt, je nachdem, was sie erreichen wollen. Sie können interne Pläne sein oder nicht, je nachdem, ob sie externe Investitionen anziehen oder den Kreditbedarf einer Bank erfüllen sollen. Sie könnten beispielsweise einen Startup-Plan vorbereiten, um neue Investitionen anzuziehen, wenn das Unternehmen gerade erst anfängt. Wenn Sie neue Finanzmittel oder eine andere Schuldenfinanzierung benötigen, würden Sie einen Expansionsplan vorbereiten. Beide Pläne sollten eine detaillierte Beschreibung der Organisation sowie ausführliche Hintergrunddaten zu jedem Mitglied des Managementteams enthalten. Wenn der Erweiterungsplan jedoch für den internen Verbrauch des Unternehmens bestimmt ist, wird er als interner Geschäftsplan kategorisiert und enthält keine Informationen über die Organisationen oder das Managementteam. Interne Expansions- und Wachstumspläne werden verwendet, um die Schritte zu planen, die das Unternehmen für Expansion und Wachstum benötigt. Solche internen Pläne beinhalten auch eine interne Finanzierung, die vom Unternehmen selbst bereitgestellt wird. Möglicherweise gibt es detaillierte Finanzprognosen. Die Umsatz- und Kostenprognosen von Erweiterungsplänen sind jedoch typischerweise detailliert dargestellt.

Was sind die Vorteile eines Businessplans?

Das große Ganze: Dies ist einer der wichtigsten Vorteile eines Businessplans. Wenn Sie Ihr Geschäft richtig planen, erhalten Sie ein klareres Bild des gesamten Unternehmens. Sie können die Punkte zwischen Strategie und Taktik leicht miteinander verbinden, und alles ist einfacher zu erarbeiten.

Strategischer Fokus: Als Startup müssen Sie eine Identität erstellen und sich auf den Aufbau dieser Identität konzentrieren. Sie wird in der Regel von Ihrem Zielmarkt und den Produkten und Dienstleistungen definiert, die Sie an ihre Bedürfnisse anpassen.

Setzen Sie Prioritäten: Es ist unmöglich, in einem Unternehmen alles auf einmal zu erledigen. Wenn Sie Ihr Geschäft planen, können Sie Dinge nach ihrer Wichtigkeit ordnen und Ihren Aufwand, Ihre Ressourcen und Ihre Zeit effizient und strategisch zuordnen.

Verwalten von Änderungen: Wenn Sie Ihr Unternehmen effektiv planen, können Sie Ihre Annahmen überprüfen, Ihren Fortschritt verfolgen und neue Entwicklungen von Anfang an sehen, sodass Sie sich entsprechend anpassen können.

Sie zwingt zur Rechenschaftspflicht: Wenn Sie effektiv planen, setzen Sie Erwartungen für sich und ein Mittel, mit dem Sie Ihre Ergebnisse nachverfolgen können. Sie können Ihren Geschäftsplan ständig überprüfen, was Sie erwarten und was letztendlich geschieht.