Traditionelle Vs. Zeitgenössische Organisationsstruktur

In einem traditionellen Unternehmen fließt der Strom von oben nach unten. Arbeiter werden von der Basis aus betrachtet als Zahnräder in der Organisation betrachtet und müssen Entscheidungen umsetzen, für die sie keinen Input hatten. Ein kultureller Wandel am Arbeitsplatz hat jedoch die Grundsätze eines traditionellen Unternehmens aufgewertet und eine zeitgemäße Organisationsstruktur eingeführt, die sich deutlich unterscheidet. Und während viele Unternehmen immer noch ein traditionelles Unternehmen betreiben, das Kontrolle und Stabilität bietet, wird das zeitgemäße Organisationsdesign, in dem Mitarbeiter Macht und Autonomie erhalten, um Entscheidungen zu treffen und Änderungen umzusetzen, immer beliebter.

Traditionelle Organisationsstrukturelemente

Wenn eine traditionelle Organisationsstruktur mit einem Diagramm dargestellt würde, würde sie wie eine Pyramide aussehen. An der Spitze dieser Pyramide stehen der CEO, der Präsident und das höhere Management. In der Mitte der Pyramide befinden sich mittlere Manager und untergeordnete Manager. An der breiten Basis befinden sich Mitarbeiter. In dieser Struktur trifft die oberste Ebene des Diagramms alle wichtigen Entscheidungen, die dem mittleren und unteren Management mitgeteilt werden. Diese Manager müssen dann die Entscheidungen unter den einfachen Arbeitern umsetzen. Es ist wenig oder gar keine Eingabe von Mitarbeitern erforderlich, und die ultimative Autorität liegt in der Hand derjenigen, die ganz oben in der Tabelle stehen.

Zeitgenössische Organisationsstrukturelemente

In einer modernen Organisationsstruktur wird das starre Top-Down-Modell der traditionellen Struktur zugunsten von Teams, die gemeinsam an Projekten arbeiten, entfernt. Anstatt sich auf das leitende Management zu verlassen, um den Arbeitsprozess voranzutreiben, geht es beim zeitgemäßen Organisationsdesign darum, die Mitarbeiter zu befähigen, Entscheidungen zu treffen und Änderungen umzusetzen, ohne dass die Zustimmung der Vorgesetzten erforderlich ist. In dieser Art von Struktur erhalten die Mitarbeiter die Anforderungen, Meilensteine ​​und Produktivitätsziele von Großprojekten und müssen den effizientesten Weg bestimmen, um diese Ziele zu erreichen. Diese Struktur macht das vertikale Design eines traditionellen Unternehmens überflüssig und gibt den Mitarbeitern die Verantwortung für die von ihnen geleistete Arbeit.

Traditionelle Organisationsstruktur Vorteile und Nachteile

Der Hauptvorteil einer traditionellen Organisationsstruktur besteht darin, dass die Entscheidungsfindung und die Autorität in den Händen einiger weniger Mitarbeiter eines Unternehmens liegen. Dadurch wird die Verwirrung der Mitarbeiter über die Verantwortlichen beseitigt und eine klare Aussage darüber gemacht, was die Arbeitnehmer bei der Erfüllung ihrer Pflichten zu erwarten haben. Die Top-Down-Struktur kann mit einer Maschine verglichen werden. Jeder Teil hat einen speziellen Zweck, und diese Teile werden koordiniert, um effizient ein vorhersagbares und konsistentes Ergebnis zu erzielen.

Der Hauptnachteil dieser Struktur besteht darin, dass es sich oft um ein autoritäres System handelt, bei dem die Mitarbeiter nicht in die untersten Sprossen eingehen und wichtige Entscheidungen treffen. Von den Mitarbeitern wird erwartet, dass sie Aufträge ausführen, und ihre Ideen für eine bessere Vorgehensweise werden oft ignoriert.

Vorteile und Nachteile der heutigen Organisationsstruktur

Der Hauptvorteil eines zeitgemäßen Organisationsdesigns besteht darin, dass die Mitarbeiter die Freiheit haben, ihre eigenen Entscheidungen umzusetzen, Änderungen vorzunehmen und ihre Arbeit selbst zu übernehmen, ohne dass dabei das mittlere Management und das obere Management davon betroffen sind. Diese Freiheit kann zu erhöhter Produktivität, höherer Arbeitsqualität und einer deutlichen Steigerung der Mitarbeiterzufriedenheit führen. In dieser Struktur bilden die Angestellten stärkere Bindungen, weil sie sich auf die Expertise und das Talent des anderen verlassen müssen, um ihre Ziele zu erreichen. Die Kommunikation zwischen den Arbeitnehmern ist häufig auch höher, da jeder Mitarbeiter auf den Erfolg eines anderen Mitarbeiters angewiesen ist.

Der Hauptnachteil einer zeitgemäßen Organisationsstruktur besteht darin, dass das Fehlen einer Aufsichtsbehörde zu Unordnung und Ineffizienz führen kann, wenn sich die Mitarbeiter nicht gegenseitig für Fehler zur Verantwortung ziehen. Ein weiterer Nachteil besteht darin, dass die Aufstiegs- oder Aufstiegsmöglichkeiten begrenzt sind, da die Struktur nicht mehr von oben nach unten oder von unten nach oben verläuft, da die Organisation jetzt als eine "flachere" Struktur arbeitet, in der die Arbeitnehmer gleichberechtigt sind.