Motivation & Regie im Controlling

Bevor ein Manager oder Geschäftsinhaber Entscheidungen treffen kann, muss er wissen, wie sich dies auf sein Geschäftsergebnis auswirkt. Hier kommt die betriebliche Buchhaltung ins Spiel. Unter der betrieblichen Buchhaltung werden Buchführungszahlen für die interne Nutzung eines Unternehmens bereitgestellt, damit das Management seine Geschäftsstrategie effektiv planen kann. Da das Unternehmen so sehr auf die Effektivität seiner Mitarbeiter im Rechnungswesen angewiesen ist, ist es entscheidend, dass die Mitarbeiter von der richtigen Richtung motiviert werden. Wenn die Mitarbeiter richtig motiviert sind, kann das Unternehmen effektiver arbeiten.

Konkrete Ziele

Wenn Sie mit Zahlen arbeiten, kann es den Mitarbeitern leicht fallen, den Einfluss ihrer Arbeit auf das Unternehmen spürbar zu verlieren. Indem Sie Ihren Führungskräften in der Buchhaltung konkrete Ziele geben, können Sie ihnen helfen, die Auswirkungen ihrer Sorgfalt zu verstehen. Anstatt Ihren Mitarbeitern beispielsweise nur das Ziel zu geben, ein Projekt bis zu einem bestimmten Datum abzuschließen, geben Sie allen Personen ein persönliches Ziel in kürzerer Zeit und stellen Sie sicher, dass sie die Vorteile ihrer Arbeit erkennen. Wenn jemand z. B. versteht, dass die rechtzeitige Fertigstellung eines Budgets die Löhne verbessern oder mehr Arbeitsplätze schaffen könnte, könnte er motivierter sein.

Aktive Teilnahme

Weisen Sie Ihren Steuerberater nicht einfach die Rolle der Kniescheibe zu. Sie verdienen Besseres, und wenn Sie das erkennen, können sie Ihrem Unternehmen helfen. Anstatt die Ergebnisse ihrer Arbeit zu nehmen und beispielsweise eigene Geschäftspläne aufzustellen, beziehen Sie Ihre Buchhalter in die Entscheidungsfindung ein. Betrachten Sie sie als Ärzte für Ihr Geschäft - sie haben gesehen, wie es funktioniert, sich selbst erhält und von innen wächst. Das Erkennen ihres Wissens und ihres Talents ermutigt sie, hart zu arbeiten, weil sie einen direkten Einfluss auf Ihren Erfolg haben.

Vorteile des Erfolgs

Während mündliche Ermutigung und Anleitung Ihr Team motiviert, tun Sie dies mit spürbaren Belohnungen. Ohne die Sorgfalt, das Engagement und die Begabung Ihrer Mitarbeiter im Bereich Buchhaltung verfügen Sie nicht über die Tools, die Sie zum Führen und Aufbau Ihres Unternehmens benötigen. Wenn Sie ihnen Ihre Dankbarkeit zeigen, werden Ihre Teammitglieder dazu ermutigt, in der Zukunft produktiv zu sein, weil sie Ihre Wertschätzung sehen und etwas zurückbekommen. Belohnungen wie Gewinnbeteiligungspläne und Boni sind direkt und motivierend.

Einblicke fördern

Manager im Rechnungswesen stimmen möglicherweise nicht immer mit der Art und Weise überein, in der Sie Ihr Unternehmen führen, und wenn sie bemerken, dass ihre Bemühungen um die Zahlenverknüpfung in einer Weise eingesetzt werden, mit der sie nicht einverstanden sind, könnte ihre Motivation leiden. Geben Sie den Mitarbeitern die Möglichkeit, Reklamationen einzureichen, und sie haben das Gefühl, dass sie in der Lage sind, Ihr Geldmanagement in eine bessere Richtung zu lenken. Fordern Sie Ihre Buchhalter auf, kritisch zu sein, und geben Sie Meinungen zu bevorstehenden finanziellen Entscheidungen an. Die Möglichkeit, Bedenken oder Missbilligung auszusprechen, wird sie dazu anregen, kritisch über die Zahlen nachzudenken, mit denen sie arbeiten.