Überwachung der Produktivität von isolierten Mitarbeitern

Ihr kleines Unternehmen kann es sich nicht leisten, Geld zu verschwenden, und die geringere Produktivität der Mitarbeiter kann die größte Verschwendung Ihrer Geschäftserfahrungen sein. Wenn Sie Mitarbeiter haben, die isoliert von Ihnen und anderen Mitarbeitern arbeiten, kann es schwierig sein, die Produktivität aufrecht zu erhalten. Mit etwas Technologie und sorgfältiger Planung können Sie isolierte Mitarbeiter effektiv überwachen.

Computerüberwachung

Sie können die Computerarbeit eines isolierten Mitarbeiters mit verschiedenen Softwarepaketen überwachen. Erhalten Sie Software, die Ihnen sagt, welche Websites ein Mitarbeiter besucht und wie lange dieser Mitarbeiter auf diesen Websites bleibt. Verfolgen Sie die Anzahl der Fehler, die auf der Tastatur gemacht wurden, sowie die Schreibgeschwindigkeit. Sie haben das Recht, die E-Mails Ihres Unternehmens zu überwachen und die Verwendung Ihres Firmennamens zu schützen. Hier finden Sie eine Software, die den Inhalt von E-Mail-Mustern überprüft und die Verwendung bestimmter Wörter überwacht.

Videoüberwachung

Sie können in Ihrer Einrichtung versteckte oder sichtbare Videokameras platzieren. Achten Sie auf Produktivitätslücken, Sicherheitsverletzungen, Fehlverhalten und Diebstahl. Wenn Sie die Kameras auf neue Mitarbeiter hinweisen, haben sie die Wahl, die Kameras anzunehmen oder den Job abzulehnen, und Sie landen bei Mitarbeitern, die die Kameras akzeptieren und ihr Verhalten entsprechend anpassen. Wenn Sie es vorziehen, Kameras versteckt zu halten, sollten Sie wissen, dass Mitarbeiter, die die Kameras entdecken, andere Mitarbeiter darauf hinweisen. Selbst wenn Mitarbeiter wissen, dass sie vor der Kamera sind, können sie sich aufgrund der Annahme, dass Sie die Bänder nicht sehen, falsch benehmen. Überprüfen Sie regelmäßig die Bänder und korrigieren Sie die gefundenen Probleme. Dies verhindert störendes Verhalten von Mitarbeitern, die in isolierten Bereichen arbeiten.

Messbare Ziele

Weisen Sie Aufgaben zu, die gemessen werden können. So können Sie die Produktivität eines isolierten Mitarbeiters beurteilen. Wenn Sie der Meinung sind, dass Aufgaben nicht rechtzeitig abgeschlossen werden, können Sie gemeinsam mit dem Mitarbeiter Richtlinien für bestimmte Aufgaben festlegen und Ziele für die Produktivität festlegen. Sie können dann diese Aufgaben überwachen und Produktivitätsverbesserungen bewerten. Kurz gesagt, Termine können einen isolierten Mitarbeiter beschäftigen.

Leistung bewerten

Führen Sie regelmäßig Leistungsbewertungen durch, damit Ihre isolierten Mitarbeiter erkennen, dass Sie sich ihrer Produktivität bewusst sind. Bitten Sie die Mitarbeiterin, ihre eigene Produktivität zu bewerten und progressive, aber erreichbare Ziele zu setzen. Sprechen Sie regelmäßig mit dem Mitarbeiter, um zu fragen, wie die Arbeit läuft, und finden Sie heraus, ob Sie etwas tun können, um die Arbeit reibungsloser zu gestalten. Durch Ihre gelegentliche Anwesenheit wird der Mitarbeiter darauf aufmerksam gemacht, dass physische Isolation keine Entschuldigung für die Verringerung der Produktivität ist.

Empfohlen