Behandlung des Managers bei der Ausrichtung des strategischen Plans

Unternehmen verfügen über zwei wichtige Ressourcen, die ihnen dabei helfen können, erfolgreich zu sein: Manager und einen strategischen Plan. Die Beziehung zwischen Managern und strategischen Plänen ist jedoch nicht immer optimal. Strategische Pläne beschränken die Befugnisse von Managern und ignorieren häufig strategische Pläne. Ein erfolgreicher strategischer Plan sollte die Manager unterstützen und umgekehrt.

Reduzierte Rolle

Henry Mintzberg, Professor für strategisches Management an der McGill University in Kanada, behauptet, dass der Zweck eines Strategieplans darin besteht, die Rolle von Managern zu reduzieren. Statt den Managern die Entscheidungsbefugnis für jeden Aspekt des Unternehmens zu geben, unterzieht sie die strategische Planung einem Plan, der die Entscheidungen vorschreibt, die sie treffen sollten. Dies reduziert die Macht der einzelnen Manager, kann dem Unternehmen jedoch insgesamt eine stärkere strategische Vision verleihen.

Behandlung von Plänen durch die Manager

Robert W. Bradford, Autor von "Vereinfachte strategische Planung: Ein No-Nonsense-Leitfaden für Menschen, die schnell Ergebnisse erzielen wollen", behauptet, dass Gelehrte in der Wirtschaft häufig Manager kritisieren, weil sie strategische Managementpläne nicht unterstützen. Dies liegt daran, dass strategische Managementpläne die Autorität von Managern gefährden und deren Bedeutung reduzieren können. Strategische Managementpläne sind jedoch nur dann erfolgreich, wenn das Management sie unterstützt. Es ist daher wichtig, dass Manager über ihr Eigeninteresse hinausschauen, um die Vorteile der strategischen Planung für die gesamte Organisation zu erkennen.

Unterstützung von Managern durch strategische Pläne

Laut Henry Mintzberg müssen strategische Pläne Manager unterstützen, wenn Unternehmen von ihren Managern erwarten, dass sie die Pläne unterstützen. Manager müssen das Gefühl haben, dass strategische Pläne ihnen Entwicklungs- und Wachstumschancen im Unternehmen bieten. Ein strategischer Plan kann die Macht einer Krippe einschränken, muss aber auch ihrer persönlichen Karriere zugute kommen.

Die Rolle der Manager bei der Planung

In dem Artikel "Strategische Planung neu denken, Teil II: Neue Rollen für Planer", schlägt Mintzberg vor, dass Manager eine aktive Rolle im strategischen Planungsprozess spielen sollten. Manager sind nah am Geschäft und haben ein Verständnis für praktische Angelegenheiten, mit denen strategische Planer nicht vertraut sind. Planer sollten bei der Erstellung eines Strategieplans die Manager konsultieren, um ihre Probleme und Anliegen sowie ihre möglichen Lösungen zu verstehen. Dies hilft den Managern, sich als Eigentümer des strategischen Plans zu fühlen, und die Planer erhalten Unterstützung.