Gesetze der organisatorischen Veränderung

Die Gesetze des Organisationswechsels sind eher soziologische als tatsächliche gesetzliche Bestimmungen, die von der Regierung erlassen werden. Ein Unternehmen, das seine Betriebsmethoden ändern möchte, arbeitet an diesen Gesetzen, während das Unternehmen seine Mitarbeiter auf die neuen Standards vorbereitet. Wenn Sie organisatorische Änderungen nicht methodisch durchführen, kann dies dazu führen, dass ein Unternehmen Mitarbeiter erhält, die die Änderungen nicht verstehen und sich weigern, sich daran zu halten.

Widerstand zur Aenderung

Mitarbeiter widersetzen sich nicht dem organisatorischen Wandel, aber Arbeitnehmer können sich dem Prozess des Wandels widersetzen, sagt Mark Merickel, Spezialist für virtuelle / Cyber-Unterrichts- und Lernumgebungen an der Oregon State University. Dies geschieht, weil sich die Mitarbeiter mit den etablierten Betriebsmethoden oder einer Arbeitskultur vertraut machen und dem Wunsch des Unternehmens entgegenstehen, diese akzeptierten Methoden zu ändern. Laut TurnerChange Management Inc., einem auf die Umsetzung organisatorischer Änderungen spezialisierten Unternehmen, benötigen Mitarbeiter Zeit, um die Idee der Veränderung zu verinnerlichen, bevor ein Unternehmen mit dem physischen Änderungsprozess beginnen kann. Durch das frühzeitige Starten von Diskussionen können Mitarbeiter bestehende Probleme erkennen und den Wunsch des Unternehmens nach Verbesserungen erkennen.

Veränderung ist nicht einfach

Organisatorische Veränderungen sind kein einfacher Prozess. Ein Unternehmen erfordert die Zusammenarbeit aller Abteilungen und Mitarbeiter, um Veränderungen in der gesamten Struktur effektiv umzusetzen. Die Erlangung dieser Zusammenarbeit kann monatelange Vorbereitungsarbeit bedeuten, um Führungskräfte und Mitarbeiter über die Vorteile kommender organisatorischer Änderungen zu informieren. Ein Unternehmen muss möglicherweise schwierige Entscheidungen über den Beschäftigungsstatus von Arbeitnehmern treffen, die sich weiterhin gegen organisatorische Veränderungen wehren. Wenn diese Mitarbeiter aus der Belegschaft entfernt werden, kann das Unternehmen reibungsloser ablaufen und den verbleibenden Mitarbeitern ein Signal geben, dass es dem Unternehmen ernst ist mit Veränderungen.

Änderung aktiv verwalten

Wenn ein Unternehmen keine organisatorischen Änderungen aktiv implementiert, bleiben die Betriebsmethoden gleich. Dies ist zum Teil auf den natürlichen Widerstand der Mitarbeiter gegen Veränderungen zurückzuführen, aber auch darauf, dass das Unternehmen keinen Änderungswunsch plant, wenn es keine aktive Rolle einnimmt. Ein Unternehmen, das seine Manager und Teamleiter für die aktive Umsetzung organisatorischer Veränderungen einsetzt, einschließlich der Schulung von Mitarbeitern und der Verteilung neuer Betriebsmittel, kann andere Mitarbeiter dazu zwingen, sich in den Prozess einzukaufen.

Emotionaler und intellektueller Wandel

Veränderung ist sowohl ein intellektueller als auch ein emotionaler Prozess. Die Mitarbeiter benötigen Zeit, um die Notwendigkeit einer Änderung zu rationalisieren, indem neue Arbeitsmethoden den Jobstatus und die Leistungserwartungen beeinflussen. Durch das Voranbringen von Veränderungsinitiativen entsteht ein größeres Gegengewicht als Zeit für die Mitarbeiter, um Fragen zu den neuen Methoden des Unternehmens zu stellen. Die Zeit, die erforderlich ist, um die Spannungen in Bezug auf organisatorische Änderungen abzubauen, kann je nach Unternehmen und Mitarbeitern variieren. Die Festlegung einer Frist für die Erfassung von Informationen über die geplanten Änderungen eines Unternehmens kann zu einem intellektuellen Abschluss führen, ist jedoch möglicherweise nicht ausreichend, um den emotionalen Stress abzubauen.