Laterale Strukturvereinbarungen in Organisationen

Die Struktur einer Organisation bestimmt, wie Informationen innerhalb des Unternehmens fließen und wer an wen berichtet. In einigen Organisationen liegen die Entscheidungsbefugnisse meistens in den oberen Bereichen der Organisation, in anderen sind diese Verantwortlichkeiten in der gesamten Organisation verteilt. Eine laterale strukturelle Anordnung besteht aus einer dezentralisierten Struktur, in der Abteilungen zusammenarbeiten, um ein gemeinsames Ziel zu erreichen, anstatt als separate und voneinander getrennte Einheiten zu agieren.

Organisationsstrukturen

Laut The Thriving Small Business-Website gibt es fünf Haupttypen von Organisationsstrukturen, von denen jede grundsätzlich hierarchischer Natur ist. Nahezu alle Organisationsstrukturen bestehen aus vertikalen Berichtsbeziehungen, in denen Führungskräfte der oberen Ebene Verantwortlichkeiten über die Befehlskette an die Funktionsebene delegieren. Die Arbeiter auf der funktionalen Ebene berichten wiederum den darüber. Organisationen können sich strikt an diese zentralisierte strukturelle Anordnung halten, oder sie können laterale Beziehungen fördern, in denen sich Mitarbeiter auf derselben Ebene aus verschiedenen Abteilungen koordinieren, um organisatorische Ziele zu erreichen. Laterale strukturelle Anordnungen werden normalerweise in vorhandene Strukturen integriert, anstatt die typische vertikale Berichtsstruktur zu ersetzen.

Vorteile

Das Erstellen einer lateralen Struktur innerhalb einer Organisation bietet mehrere Vorteile. Beispielsweise kann die Förderung einer offenen Kommunikation zwischen Mitarbeitern in verschiedenen Abteilungen dazu beitragen, die Barrieren abzubauen, die üblicherweise mit einer zentralisierten Organisationsstruktur verbunden sind. Eine laterale strukturelle Anordnung fördert auch eine Teammentalität, bei der die Arbeitnehmer Informationen austauschen, was wiederum eine gut informierte Belegschaft schafft, die schnelle Entscheidungen treffen kann. Das Online-Tutorium Transtutors.com erklärt, dass diese verstärkte Teamarbeit auch die Moral und das Engagement der Mitarbeiter verbessern kann.

Nachteile

Während eine laterale Organisationsstruktur einem Unternehmen viele Vorteile bietet, gibt es einige Nachteile. Beispielsweise kann es zu Konflikten zwischen Mitarbeitern kommen, wenn sie gezwungen sind, sich an Manager anderer Abteilungen zu wenden. Arbeitnehmer finden möglicherweise auch mehr Sitzungen, als zur Erfüllung ihrer täglichen Arbeitsverpflichtungen erforderlich sind. Aufgrund dieser zusätzlichen Verantwortlichkeiten kann der Übergang zu einer seitlichen strukturellen Anordnung den Arbeitsalltag beeinträchtigen, wenn er nicht ordnungsgemäß geplant wird.

Überlegungen

Einer der wichtigsten Faktoren, die bei der Entwicklung einer lateralen strukturellen Anordnung zu berücksichtigen sind, ist, wer die abteilungsübergreifenden Interaktionen verwaltet und plant. Laut dem Organisationsdesign-Spezialisten Jay Galbraith ist die Schaffung von „Integrationsrollen wie Projektmanagern, Programmmanagern oder Produktmanagern“ für die Schaffung wirksamer lateraler Beziehungen von entscheidender Bedeutung. Es ist auch wichtig, die Organisationsstruktur des Unternehmens anhand eines Organigramms zu formulieren, um sicherzustellen, dass die Mitarbeiter aller Ebenen verstehen, an wen sie berichten und für wen sie verantwortlich sind.