Arten von Management-Organisationen

Der Erfolg einer Organisation hängt davon ab, inwieweit sie Ziele erreicht. Das Management muss festlegen, auf welche Weise es arbeiten soll, um den Erfolg und die Effizienz durch Regeln und Verfahren zu maximieren, und es muss die Arbeit so zugewiesen werden, dass ein Muster miteinander zusammenhängender Arbeitsaktivitäten entsteht. Zu den Faktoren, die sich auf die Art und Weise auswirken, wie Organisationen arbeiten, zählen Größe, Arbeitsaufwand, eingesetzte Technologie und Umgebung, in der das Unternehmen tätig ist. Die Managementstrategie hängt von diesen verschiedenen Faktoren ab.

Hierarchisch

Große Unternehmen verwenden die hierarchische Struktur, in der jede Ebene an eine darüber liegende Ebene berichtet. In jeder Phase hat eine Gruppe einen für die Gruppe zuständigen Vorgesetzten. Unternehmen, die diesen Ansatz verwenden, konzentrieren sich auf die Kontrolle. Der Schwerpunkt liegt auf Verantwortlichkeit und die Verantwortung ist klar. In der Regel ist die Kommunikation jedoch nur nach unten gerichtet und die Mitarbeiter können nicht an der Entscheidungsfindung teilnehmen. Dies kann zu mangelnder Motivation führen, da Aufstiegsmöglichkeiten kaum oder gar nicht vorhanden sind.

Funktional

Unter der Funktionsstruktur ordnen Unternehmen Arbeitsgruppen nach Funktion oder Fachgebiet. Diese Bereiche können Abteilungen umfassen, wie beispielsweise Abteilungen für Verkauf, Betrieb und Informationssysteme. Die funktionale Struktur fördert den effizienten Einsatz von Humanressourcen, da alle Mitarbeiter ihren Job gut kennen. Es fördert auch die Entwicklung von Fachwissen in jeder Abteilung. Oft fördert dieses System eine geschlossene Kommunikation, da die Abteilungen dazu tendieren, isoliert vom Rest des Unternehmens zu arbeiten. Konflikte zwischen Abteilungen können wahrscheinlich sein, da sie separat arbeiten.

Kontrollspanne

Einige Unternehmen verfügen über viele Aufsichtsebenen, andere über wenige. Ersteres ist große Organisation und letztere kurze Organisation. Das hohe System fördert eine enge Überwachung. Es gibt klare Jobbeschreibungen und eine klare Werbeleiter. Bei diesem System müssen viele Manager bezahlen. Die Entscheidungsfindung ist langsam, weil sie von oben erfolgen muss. In der flachen Struktur haben Arbeitnehmer möglicherweise mehr als einen Vorgesetzten, aber es gibt eine bessere Kommunikation zwischen Management und Arbeitnehmern. Viele kleine Unternehmen nutzen diese Struktur.

Führungsstil

Der Führungsstil kann sich auf die Managementstruktur der Organisation auswirken. Die Führungskräfte passen sich der Führung entsprechend den Anforderungen der Situation an. Zum Beispiel treffen autokratische Führer alle Entscheidungen, und es wird von den Mitarbeitern erwartet, dass sie Richtlinien ohne Frage ausführen. Umgekehrt ermutigt der demokratische Führungsstil die Mitarbeitenden dazu, und die Führungskraft hilft beim Erreichen der Ziele. Der Laissez-faire-Stil ist eine weitere Herangehensweise und ermutigt zu einer "freien Situation". Die Führung ist hier unbedeutend, und die Arbeitnehmer können ihre eigenen Entscheidungen ohne Rücksprache mit dem Management treffen. Im Rahmen eines Laissez-faire-Managements gibt es keine klar definierten Ziele, und die Produktivität kann beeinträchtigt werden.

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