Wie man ein sterbendes Geschäft zum Laufen bringt

Ein Unternehmen mit Leben zu füllen, erfordert einen festen Plan und Entschlossenheit. Die wichtigste Aufgabe ist es, klar zu definieren, warum das Unternehmen stirbt. Wenn Sie ohne diese Informationen eine Trendwende anstreben, führt dies wahrscheinlich zu mehr Frustration und dem Verlust von Investitionsdollar. Ein Unternehmer, der emotional mit dem sterbenden Unternehmen verbunden ist, sollte einen unparteiischen Beobachter wie einen Unternehmensberater beauftragen, um einen Plan für eine Trendwende zu erstellen.

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Planen Sie ein Meeting mit einem lokalen Büro des Small Business Development Center Network. Über 1.000 dieser Zentren sind im ganzen Land verfügbar, viele davon an Universitäten. Dienstleistungen von geschulten Unternehmensberatern sind kostenlos. Die Zentren werden teilweise von der US-amerikanischen Small Business Administration finanziert.

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Bringen Sie dem Meeting vollständige Informationen zu Ihrem Unternehmen, einschließlich Gewinn- und Verlustrechnungen und Ihren Geschäftsplan. Bitten Sie den Berater, Ihnen bei einer SWOT-Analyse Ihres Unternehmens zu helfen. SWOT steht für Stärken, Chancen, Schwächen und Stärken und ist ein gängiges Instrument für die Prüfung von Erfolg und Misserfolg von Unternehmen. Sprechen Sie mit dem Berater darüber, was anscheinend funktioniert, was falsch läuft und wie Ihre Konkurrenz aussieht. Erhalten Sie vom Berater Hinweise, wie Sie Ihr sterbendes Unternehmen je nach Ihrer Situation zum Laufen bringen können.

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Ausgaben reduzieren Sterbende Unternehmen verlieren in der Regel Geld, oder Einnahmen und Gewinne gehen rapide zurück. Das Umdrehen kann einige Zeit in Anspruch nehmen, da Sie mit Hilfe des Beraters einen strategischen Plan verfolgen. Verbessern Sie in der Zwischenzeit sofort Ihr Ergebnis, indem Sie die Kosten senken. Führen Sie dazu jede Werbebuchung in Ihrem Budget aus. Die Arbeitskosten sind oft die größten Kosten eines Unternehmens, und hier sollten Sie anfangen. Reduzieren Sie die Kosten durch Entlassungen oder Urlaub nach einer sorgfältigen Untersuchung Ihres Arbeitsbedarfs. Suchen Sie nach Bereichen, in denen Sie Einschnitte machen können, ohne das Produkt oder die Dienstleistung zu verletzen. Reduzieren Sie auch diskretionäre Ausgaben, z. B. Reisen von Mitarbeitern zu Messen und Kongressen.

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Verkaufen Sie Teile Ihrer Unternehmen, die Sie eindeutig nicht umdrehen können. Entscheiden Sie auf der Grundlage der Analyse Ihres Unternehmens durch den ausgebildeten Unternehmensberater, was geschnitten werden soll. Ein kleineres, schlankeres, fokussierteres Unternehmen ist oft leichter umzukehren als ein größeres, unhandlicheres Unternehmen.

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Reduzieren Sie die Preise, um möglicherweise einen Vorteil gegenüber Mitbewerbern zu erzielen. Nutzen Sie Kosteneinsparungen durch Entlassungen und Budgetkürzungen, um die Preise zu senken.

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Investieren Sie zusätzliches Geld in Marketing, Werbung und Werbung, um das Geschäft voranzutreiben. Beauftragen Sie zwei Studenten der Graduate School Business von einer lokalen Universität, um bei der Vermarktung und Werbung zu helfen. Nutzen Sie sie für neue Perspektiven im Social-Media-Marketing, wenn Sie effektive Werbestrategien in Betracht ziehen, die weniger kosten als Zeitungen oder Fernsehen.

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Besuchen Sie den geschulten Unternehmensberater jedes Quartal, um Ihre Fortschritte zu verfolgen. Legen Sie bei jedem Meeting die Ziele für das nächste Quartal fest, während Sie Strategien für die Arbeit Ihres sterbenden Unternehmens ausführen.