So senken Sie das durchschnittliche Inventaralter

Es kostet Ihr Geschäft Geld, um Lagerbestand herumliegen zu lassen. Geld, das im Inventar in Ihren Regalen gebunden ist, stellt Geldmittel dar, die Sie nicht bequem für Ausgaben wie Miete und Gehaltsabrechnung haben. Je weniger Zeit Sie benötigen, um Ihr Inventar umzurechnen, desto geringer ist der Cashflow. Um das Durchschnittsalter des Lagerbestands zu senken, müssen Sie genau wissen, was Ihre Kunden wahrscheinlich kaufen werden, und auch den Rhythmus der Einkäufe, z. B. ob Ihr Geschäft während einer bestimmten Saison stärker belastet ist.

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Prüfen Sie die Verkaufs- und Einkaufsunterlagen, um Ihre meistverkauften Produkte zu identifizieren. Erstellen Sie eine Liste des vorhandenen Lagerbestandes und ermitteln Sie anhand von Verkaufsrechnungen, wie lange jedes Exemplar in Ihrem Regal ist. Passen Sie zukünftige Aufträge an, um mit der laufenden Nachfrage Schritt zu halten, aber widerstehen Sie dem Drang, mehr zu kaufen, als Sie benötigen. Kontrollieren Sie Ihren Einkauf, auch wenn ein Artikel zum Verkauf steht oder Sie die Möglichkeit haben, einen Mengenrabatt in Anspruch zu nehmen.

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Verfeinern Sie Ihre Angebote, um eine begrenzte Auswahl an Artikeln zu entwickeln, die eher verkauft werden, als eine breite Auswahl an Artikeln, die einige enthalten, die sich nicht bewegen. Rabatt auf alle Produkte, die Sie vorrätig hatten, weitaus länger als die Zeit, die Ihr Geschäft normalerweise benötigt, um sein Inventar aufzulösen. Verkaufen Sie diese Artikel mit einem Abschlag, um Ihren Bestand von Artikeln zu entfernen, deren Verkauf zu lange dauert.

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Entwickeln Sie ein Point-of-Sale-Tracking-System, um festzustellen, wie lange Sie bereits auf Lager sind. Überprüfen Sie diese Informationen regelmäßig, um auf dem neuesten Stand der Nachfrage zu bleiben, insbesondere wenn Sie in einer Branche wie der Bekleidungsindustrie arbeiten, in der sich der Geschmack und die Mode ändern. Achten Sie besonders auf saisonale Schwankungen, z. B. die Nachfrage nach warmer Kleidung in den Wintermonaten, und reduzieren Sie Ihren Einkauf am Ende jedes Einzelhandelszyklus.

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Verhandeln Sie mit Lieferanten, damit Sie nicht verkauftes Produkt zurückgeben können. Eine solche Vereinbarung hat tendenziell größere Vorteile für Einzelhändler als für Großhändler. Daher ist es am wahrscheinlichsten, eine Rücknahmevereinbarung zu treffen, wenn Sie dem Großhändler einen Vorteil bieten, wie beispielsweise die Bereitschaft von Ihnen, höhere Preise zu zahlen oder höhere Risiken einzugehen Produktlinie, die Sie Ihren Kunden anbieten werden.

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