So entlassen Sie einen Mitarbeiter mit Mitgefühl

In einem kleinen Unternehmen neigt die familiäre Atmosphäre dazu, sich zu entwickeln. Wenn das Unternehmen einen finanziellen Rückschlag erleidet oder die Dienstleistungen eines bestimmten Mitarbeiters nicht mehr benötigt, haben Sie möglicherweise keine andere Wahl, als eine Entlassung vorzunehmen. Wenn Sie die Entlassung mit Mitgefühl handhaben, kann dies den Schlag der Situation verringern.

1

Überprüfen Sie die Umstände, die zur Entlassung geführt haben. Ob es sich um eine Neuorganisation der Abteilung oder um Budgetkürzungen handelt, überprüfen Sie die Details noch einmal, um sicherzustellen, dass Sie die richtige Wahl getroffen haben und die Entlassung fair ist. Entlassungen werden in der Regel nach dem Dienstalter vorgenommen. der zuletzt eingestellte Mitarbeiter ist der erste, der eingestellt wird. Wenn der Job gelöscht wird, prüfen Sie, ob der Mitarbeiter möglicherweise für eine andere Position geeignet ist, auch wenn er weniger bezahlt.

2

Kündigen Sie die Kündigung so genau wie möglich an, damit der Arbeitnehmer seine Finanzen organisieren und eine neue Beschäftigung suchen kann. Dies zeigt, dass Sie sich um ihr Wohlergehen kümmern.

3.

Seien Sie ehrlich über den Grund der Entlassung. Unbestimmtheit kann dazu führen, dass der Angestellte hinterfragt, was er falsch gemacht hat, was sein Selbstwertgefühl senkt und die Tür für eine unbequeme Verhandlung öffnet. Erklären Sie, dass die Entlassung nicht ihre Schuld ist, also ist ihr Selbstvertrauen intakt, wenn sie einen anderen Job sucht.

4

Bieten Sie dem Mitarbeiter eine andere Stelle im Unternehmen an, falls verfügbar, auch wenn er weniger bezahlt. Wenn Sie es sich beispielsweise nicht leisten können, sie Vollzeit zu behalten, aber ein Teilzeitplatz offen ist, informieren Sie sie über die Gelegenheit. Die Geste zeigt, dass Sie sie behalten möchten; gehe nicht davon aus, dass sie kein interesse hat.

5

Geben Sie dem Mitarbeiter die Nachrichten privat und bevor Sie andere Mitarbeiter davon in Kenntnis setzen. Sie wird sich wahrscheinlich nicht respektiert fühlen, wenn sie es zuerst von einem anderen Arbeiter hört.

6

Loben Sie die Mitarbeiter für ihre Beiträge zum Unternehmen. Die schlechten Nachrichten zu überbringen, ist unvermeidlich, aber die Mitarbeiterin an ihre Leistungen zu erinnern, hilft zu bestätigen, dass sie nicht für die Entlassung schuld ist. Erklären Sie, dass Sie ihre Anwesenheit am Arbeitsplatz vermissen werden und dass Sie in dieser Angelegenheit keine Wahl hatten.

7.

Führen Sie Entlassungen in einem Schnitt durch, anstatt mehrere Runden durchzuführen, wenn möglich. Einen Kollegen zu verlieren ist für die verbleibenden Angestellten schwierig. Darüber hinaus kann die Entlassung zu Paranoia in den verbleibenden Mitarbeitern führen, da sie sich zu fragen beginnen, ob sie der nächste sein werden. Um die emotionalen und psychologischen Auswirkungen der Entlassung zu verringern, machen Sie einen Schnitt statt mehrere, und beruhigen Sie die verbleibenden Arbeiter über die Situation.

8

Bieten Sie jegliche Unterstützung an, die Sie dem Mitarbeiter geben können, beispielsweise Empfehlungen und Empfehlungen. Verwenden Sie beispielsweise Ihre Verbindungen, um dem Mitarbeiter zu helfen, einen anderen Job zu finden.

9

Stellen Sie ein Abfindungspaket bereit. Sie sind gesetzlich nicht dazu verpflichtet, aber viele Arbeitgeber entscheiden sich dafür. Die Höhe variiert je nach Unternehmen und hängt in der Regel von der Dauer der Beschäftigung ab. Einige Arbeitgeber zahlen bei Beendigung eine Abfindung als Pauschalbetrag, während andere eine Reihe von Gehaltsschecks zahlen. Die Trennung ist ein wirksames Mittel, um den Lebensunterhalt des Mitarbeiters aufrechtzuerhalten, bis er sich eine andere Position gesichert hat. Befolgen Sie unbedingt schriftliche Vereinbarungen, die Sie mit dem Mitarbeiter bezüglich Abfindung getroffen haben.

10

Teilen Sie dem Arbeitnehmer mit, dass er Anspruch auf Leistungen bei Arbeitslosenversicherung hat. Arbeitnehmer, die unverschuldet gekündigt wurden, haben in der Regel Anspruch auf Arbeitslosengeld.

11

Erläutern Sie ggf. den fortgesetzten Krankenversicherungsschutz. Im Rahmen des Consolidated Omnibus Budget Reconciliation Act müssen Arbeitgeber mit Gruppengesundheitsplänen und 20 oder mehr Beschäftigte ihre Mitarbeiter über die Verfügbarkeit von Versicherungsschutz nach Beendigung informieren. Der Mitarbeiter trägt in der Regel die Kosten für COBRA.

12

Entschädigen Sie den Arbeitnehmer für alle Löhne, die Sie bis zur Entlassung verdient haben. Prüfen Sie das staatliche Gesetz für den Zeitraum, in dem gekündigte oder entlassene Mitarbeiter bezahlt werden müssen. Der Endlohn umfasst reguläre und Überstundenlöhne, Gehälter, Provisionen, Prämien und Leistungstage wie Kranken-, Privat- und Urlaubszeit. Befolgen Sie die staatlichen Gesetze und Unternehmensrichtlinien, wenn Sie nicht in Anspruch genommene Urlaubstage oder Krankheitsurlaub ausbezahlen.

Tipps

• Wenn die Abgangsentschädigung keine Option ist, bieten Sie dem Arbeitnehmer eine Alternative an, beispielsweise eine bezahlte Arbeitsanweisung, bei der er bis zum tatsächlichen Kündigungstermin arbeiten muss, während er Entlohnung und Leistungen erhält.
• Geben Sie dem Mitarbeiter den Rest des Arbeitstages frei, um die Neuigkeiten zu erfahren. Sie spürt wahrscheinlich viele Emotionen, darunter Enttäuschung, Angst und Verlust, und braucht Zeit, um sich zu erholen.
• Geben Sie dem Mitarbeiter Zeit, sich von seinen Mitarbeitern zu verabschieden und ermutigen Sie sie, in Kontakt zu bleiben.