Wie man bei der Arbeit auf ein Minimum reduziert

Sprechen am Arbeitsplatz ist ein Hot-Button-Problem. Zu viel reden kann zu einem Produktivitätsverlust führen, während das Durchgreifen auf Gespräche zu einer schlechten Moral unter den Mitarbeitern führen kann. Das glückliche Medium zu finden ist der Schlüssel, um ein erfolgreiches kleines Unternehmen zu führen und die Mitarbeiter zufrieden zu stellen. Kein Chef möchte sich wie ein Tyrann fühlen, aber es ist möglicherweise notwendig, Grenzen festzulegen, welche Art von Gesprächen akzeptabel ist, und den Mitarbeitern mitzuteilen, wann sie diese Grenze überschreiten.

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Entwickeln Sie eine Arbeitsplatzpolitik, die sich mit dem Problem befasst. Mitarbeiter müssen wissen, was akzeptabel ist und was nicht am Arbeitsplatz ist. Die Chancen stehen gut, dass die Mehrheit Ihrer Angestellten ihre Arbeit machen möchte und sich vielleicht so anfühlt, als würden die gesprächigen Kollegen ihnen Energie entziehen. Sobald eine klare Richtlinie vorliegt, haben diese Mitarbeiter einen legitimen Umgang mit übermäßig gesprächigen Kollegen.

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Klare Grenzen setzen und durchsetzen. Die menschliche Natur dreht sich um Grenzen, und die Mehrheit der Mitarbeiter wird sich wohler fühlen, wenn sie wissen, was von ihnen erwartet wird und welche Konsequenzen sie haben, wenn sie diese Grenze überschreiten. Zwar ist das gelegentliche Gespräch mit Kollegen nichts Falsches, aber sie müssen wissen, dass es Grenzen gibt und dass sie getadelt werden, wenn sie diesen Grenzen nicht folgen können.

3.

Identifizieren Sie die Unruhestifter. Oft ist es eine Person im Büro, die alle anderen von der Arbeit abhält. Finden Sie heraus, welche Mitarbeiter eher dazu neigen, Zeit mit Reden zu verbringen und ihre Arbeit nicht zu erledigen. Verfolgen Sie die Gespräche der Mitarbeiter und beobachten Sie deren Verhalten.

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Treffen Sie sich mit übermäßig gesprächigen Mitarbeitern privat. Wenn Sie festgestellt haben, dass eine oder eine Handvoll übermäßig gesprächig ist, nehmen Sie sie privat beiseite und besprechen Sie Ihre Erwartungen und Ihre Unternehmenspolitik. Erinnern Sie sie daran, dass Sie ein Geschäft betreiben, nicht einen Ort, um Kontakte zu knüpfen. Halten Sie den Ton der Besprechung freundlich, aber fest. Die meisten Mitarbeiter sollten nur einmal daran erinnert werden, dass ihr Verhalten nicht akzeptabel ist.

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Setzen Sie ein gutes Beispiel für Ihre Mitarbeiter. Der Ton eines Büros wird von den Vorgesetzten bestimmt. Obwohl Sie der Chef sein können, müssen Sie dennoch sicherstellen, dass Ihre Maßnahmen auch den Unternehmensrichtlinien folgen.

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Belohnen Sie produktive Mitarbeiter. Achten Sie auf Mitarbeiter, die nicht übermäßig sprechen und die ihre Arbeit gut verrichten, und sie belohnen, wenn dieses Verhalten wahrgenommen wird. Dies wird andere Mitarbeiter dazu anregen, sich niederzuschlagen und bei ihren Aufgaben zu bleiben.