Wie können theoretische Probleme identifiziert werden, die die Entlohnung von Mitarbeitern mit der Leistung von Mitarbeitern verknüpfen?

Viele Unternehmen möchten wissen, wie sie ihre Mitarbeiter am Arbeitsplatz produktiv und motiviert halten können. Theorien, die die Produktivität der Mitarbeiter und die Bezahlung der Mitarbeiter miteinander verknüpfen, variieren und sind möglicherweise nicht auf alle Unternehmen anwendbar. Andere Faktoren wie erhöhte Arbeitsbelastung, Entlassungen, schlechtes Management und industrieller Wettbewerb um talentierte Arbeitskräfte können ebenfalls zu einer Verringerung der Produktivität führen. Das Verständnis der Korrelation zwischen produktiven Mitarbeitern und Entlohnung kann Unternehmen jedoch dabei helfen, die Lohnskala umzustrukturieren, zusätzliche finanzielle Anreize zu schaffen und Aktienoptionsprogramme zu schaffen, die möglicherweise das Engagement der Mitarbeiter erhöhen.

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Erstellen Sie eine Mitarbeiterbefragung, um zu messen, wie Mitarbeiter ihre Produktivität und Motivation am Arbeitsplatz beurteilen. Stellen Sie Fragen, um Informationen darüber zu erhalten, was Ihre Mitarbeiter motiviert, wie viele Stunden sie wöchentlich für Arbeitsprojekte einsetzen, wie sie ihre Arbeitsaufgaben bewerten und welche Anreize es gibt, die die Produktivität steigern. Stellen Sie die Mitarbeiterumfragen im Intranet des Unternehmens bereit oder senden Sie die Umfragen an die E-Mail-Konten der Mitarbeiter.

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Treffen Sie sich mit Abteilungsleitern und Vorgesetzten, um die Produktivitätsraten zu überprüfen, um festzustellen, ob die Abteilungen regelmäßig Geschäfts- und Finanzziele erreichen, und um Gründe für die Mitarbeiterfluktuation zu ermitteln. Berechnen Sie auch, wie Erhöhungen gegeben werden, und wie viel Prozent Sie durchschnittlich erhöhen. Machen Sie sich während Ihrer Besprechungen Notizen, um Abteilungsprofile zu erstellen.

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Überprüfen Sie die Jahresberichte der letzten zwei oder drei Jahre, die Budgetberichte, die Gewinn- und Verlustrechnung sowie das Organigramm des Unternehmens, um mehr über die Funktionsweise des Unternehmens und die Kosten für die Aufrechterhaltung des Betriebs zu erfahren. Anhand dieser Informationen können Sie abschätzen, wie wichtig die Leistung der Mitarbeiter für das Geschäftsergebnis ist.

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Erstellen Sie eine Liste der häufigsten Antworten aus der Mitarbeiterumfrage. Häufige Antworten können Anträge auf Incentive-Programme oder jährliche oder vierteljährliche Boni, Vorschläge zu Gehaltserhöhungen oder Enttäuschungen über die jährlichen Gehaltserhöhungen enthalten. Vergleichen Sie diese Informationen mit Jahres- und anderen Geschäftsberichten, um die Produktivität der Mitarbeiter zu bestimmen. Wenn zum Beispiel das letzte Geschäftsquartal das profitabelste für das Jahr war und wenn in diesem Quartal Leistungsüberprüfungen stattfanden, können Sie vernünftigerweise davon ausgehen, dass die Mitarbeiter produktiver waren, um im kommenden Jahr eine höhere Erhöhung zu erzielen. Dies könnte bedeuten, dass im Laufe des Jahres zusätzliche Anreize hinzugefügt werden sollten, um die Produktivität der Mitarbeiter zu erhalten.

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Identifizieren Sie theoretische Probleme, die die Mitarbeiterentgelte mit der Mitarbeiterleistung verknüpfen, und verwenden Sie dabei die Informationen, die aus Mitarbeiterumfragen, Abteilungsprofilen, Geschäftsberichten und Ihren Einschätzungen der Mitarbeiterproduktivitätsraten während des Jahres stammen. Theoretische Probleme können eine Senkung der jährlichen Gehaltserhöhungen, nicht wettbewerbsfähige Gehälter, überhöhte Arbeit der Mitarbeiter ohne angemessene finanzielle Entschädigung oder nicht vorhandene Anreiz- oder Aktienoptionsprogramme sein.

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Schreiben Sie einen Bericht, in dem die Probleme der Mitarbeiterproduktivität und -lohnungen sowie Möglichkeiten zur Produktivitätssteigerung durch finanzielle Anreize beschrieben werden, z. B. Wechsel von einem gehaltsabhängigen Entgeltsystem zu einem auf Provisionen basierenden Entgeltsystem, Erstellen von Bonusprogrammen für hervorragende Arbeitsleistung. Verringerung der Arbeitslast und Bewertung der Erhöhungen.

Dinge benötigt

• Gewinn- und Verlustrechnung
• Haushaltsberichte
• Jahresberichte
• Organisationsdiagramm

Spitze

• Fügen Sie der Mitarbeiterumfrage eine Erklärung hinzu, in der der Schutz der Mitarbeitergeheimnisse versprochen wird, um mehr Mitarbeiter zu ermutigen, an der Umfrage teilzunehmen.

Warnung

• Ein schlechtes Management kann die Produktivität der Mitarbeiter senken und die Motivation am Arbeitsplatz verringern.