Wie kann Insourcing den Geschäftszyklus beeinflussen?

Insourcing ist ein Begriff, der verwendet wird, um die interne Neuzuordnung von Personal und Ressourcen in einem Unternehmen zu beschreiben, um den wirtschaftlichen und Dienstleistungsbedürfnissen gerecht zu werden. Der Geschäftszyklus einer Organisation ist definiert als Ebbe und Flut der wirtschaftlichen Tätigkeit über einen bestimmten Zeitraum. Im Gegensatz zum Outsourcing oder der Auslagerung von Arbeit an Subunternehmer kann Insourcing den typischen Geschäftszyklus einer Organisation erheblich beeinflussen.

Cross-Training-Vorteile

Cross-Training ist ein Begriff, der eine Unternehmensinitiative beschreibt, bei der Mitarbeiter, die für eine Position eingestellt wurden, die Fähigkeiten trainieren, die für andere Positionen oder Verantwortlichkeiten in einer Organisation erforderlich sind. Cross-Training wird am häufigsten in Bereichen mit ähnlichen Mitarbeiterqualifikationen eingesetzt. Beispielsweise kann ein Grafiker Elemente des Desktop-Publishing kreuzen, oder ein Marketingmanager kann die Öffentlichkeitsarbeit kreuzen. Cross-Training ermöglicht produktives Insourcing, da sich die Mitarbeiter eines Unternehmens in verschiedenen Bereichen auskennen. Wenn beispielsweise im Konjunkturzyklus eines Unternehmens ein Unternehmen mit niedrigem Konjunkturaufkommen die Kürzung seines Werbebudgets erfordert, kann der Marketingleiter, der in der Öffentlichkeitsarbeit cross-trainiert hat, in diesem Bereich zur Kompensation eingesetzt werden.

Wirtschaftliche Höhen

Während eines wirtschaftlichen Hochs eines Konjunkturzyklus erzielen Unternehmen häufig einen überdurchschnittlichen Umsatz. Diese überschüssige Finanzierung kann in Cross-Training-Mitarbeiter oder in die Entwicklung beruflicher Möglichkeiten investiert werden, die ein erfolgreiches Insourcing fördern, wenn sich die Konjunktur des Konjunkturzyklus ändert. In diesem Fall kann die Nutzung des wirtschaftlichen Hochs eines Konjunkturzyklus eine Organisation besser auf Abschwünge oder wirtschaftliche Tiefstände eines Konjunkturzyklus vorbereiten.

Wirtschaftliche Tiefs

Die wirtschaftlichen Tiefstände eines Konjunkturzyklus sind in Unternehmen, in denen Insourcing vorhanden ist, in der Regel kürzer. Wenn ein Unternehmen weiß, dass es bestehende Mitarbeiter dazu auffordern kann, die durch Entlassungen oder Personalabbau belassenen Verantwortlichkeiten zu übernehmen, kann es auch in der Niedrigphase eines Konjunkturzyklus mit Spitzenleistungen betrieben werden. Dieser Ansatz trägt zur Erholung des typischen Konjunkturzyklus bei, da Unternehmen, die Insourcing einsetzen, eine höhere Wahrscheinlichkeit haben, dass sie aus rezessiven Zeiten zurückprallen.

Status Quo

Während eines Geschäftszyklus, in dem sich die wirtschaftliche Lage eines Unternehmens auf einem geraden Kiel befindet, kann Insourcing zu Kosteneinsparungen führen, die in anderen Bereichen investiert werden können. Darüber hinaus gewinnen Unternehmen, die von innen aus anstellen, von innen her fördern und sich kontinuierlich weiterentwickeln, einen Einstellungsvorteil in der Rekrutierungsbranche.