So berechnen Sie den durchschnittlichen Umsatz

Die Berechnung der durchschnittlichen Fluktuation ist hilfreich, um die Rentabilität der Personalaktivitäten zu ermitteln, und sie sind die Grundlage, anhand derer die Unternehmen ermitteln, wie hoch ihre Kosten pro Miete sind. Zusätzlich zu den durchschnittlichen Umsatzberechnungen können spezifische Umsatzzahlen nach Abteilungen hilfreich sein, um die Effektivität von Vorgesetzten und Managern als Führungskraft zu bewerten. Kleinunternehmer, die regelmäßig die Fluktuationsraten und ihre Auswirkungen auf die Belegschaft überwachen, können häufig die Kosten für Personaleinsatz, Rekrutierung und Schulung kontrollieren.

Einfache Berechnung - monatlich

Ziehen Sie die Anzahl der am letzten Tag des Monats arbeitenden Mitarbeiter von der Anzahl ab dem ersten Tag des Monats ab. Teilen Sie die resultierende Anzahl durch die Anzahl der am ersten Tag des Monats beschäftigten Arbeitnehmer. Wenn Sie beispielsweise am 1. Juli 125 Mitarbeiter und am 31. Juli 118 Mitarbeiter haben, teilen Sie 7 durch 125, und das Ergebnis ist 0, 056 oder eine durchschnittliche Fluktuationsrate von 5, 6 Prozent.

Einfache Berechnung - jährlich

Berechnen Sie den durchschnittlichen Jahresumsatz, indem Sie die Umsatzrate für jeden Monat addieren und durch die Anzahl der Monate dividieren. Verfolgen Sie jeden Monat Ihre durchschnittliche Fluktuation, um Ihre jährliche Fluktuation zu bestimmen. Wenn Sie beispielsweise von Januar bis April und September bis Dezember keinen Umsatz erzielt haben, die Umsatzraten für Mai, Juni, Juli und August jedoch 10, 12, 5, 8, 9 bzw. 6, 3 Prozent waren, liegt Ihre durchschnittliche Jahresumsatzrate etwas mehr als 3 Prozent (10 + 12, 5 + 8, 9 + 6, 3 = 37, 7 / 12 = 3, 14).

Abteilungsumsatz

Berechnen Sie Ihre Fluktuation nach Abteilungen nach der gleichen Methode für den Gesamtumsatz, außer dass Sie die Anzahl der Abteilungsmitarbeiter anstelle der Gesamtanzahl der Mitarbeiter verwenden. Wenn beispielsweise vier Mitarbeiter die Verkaufsabteilung mit 48 Mitarbeitern verlassen haben, beträgt die Fluktuationsrate für einen Monat 8, 3 Prozent. Vergleichen Sie diese Rate mit 70 Mitarbeitern in der operativen Abteilung, bei denen 14 Mitarbeiter das Unternehmen im selben Monat verlassen haben, was eine Umsatzrate von 20 Prozent ergibt. Wenn Sie die Fluktuationsraten nach Abteilungen vergleichen, müssen Sie jedoch sicherstellen, dass Sie die Fluktuationsraten für dieselben Monate vergleichen: April für beide Monate, nicht April für Verkäufe und September für Operationen.

Überlegungen

Wenn Sie über die monatlichen und jährlichen Gesamtfluktuation informiert sind, kann Ihr Unternehmen die Personalkosten überwachen und steuern. Erhöhte Fluktuationsraten erhöhen nicht nur die Personal- und Schulungskosten, sie können auch andere Probleme signalisieren, wie zum Beispiel die Moral der Mitarbeiter oder ob die Mitarbeiter die Leistungserwartungen des Unternehmens verstehen. Mithilfe von Abteilungsberechnungen können Sie feststellen, welche Vorgesetzten und Manager über außergewöhnliche Personalentwicklungs- oder Aufsichtsfähigkeiten verfügen. Große Unterschiede zwischen den Abteilungsraten können auf Führungskräftetrainings hindeuten, insbesondere wenn Ausstiegsinterviews darauf schließen lassen, dass Mitarbeiter das Unternehmen aufgrund von Problemen mit ihren Vorgesetzten verlassen.