So werden Sie geschäftsorientierter

Branchenführer erwerben auf zweierlei Weise großen Reichtum: Sie handeln auf einer Idee, die den Markt revolutioniert, und kennen die Geschäftsgrundsätze, die erforderlich sind, um aus der Idee ein florierendes Unternehmen zu machen. Einige Unternehmer scheinen ein Gespür für Wettbewerb und Management zu haben. Andere werden jedoch durch jahrelange Erfahrung und Versuch und Irrtum geschäftlich erfahren. Unabhängig vom Hintergrund einer Person ist es möglich, als Kleinunternehmer geschäftlicher zu werden, indem bestimmte Eigenschaften und Merkmale angenommen werden.

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Bewerten Sie Ihr Unternehmen aus Kundensicht. Stellen Sie sich vor, Sie seien in der Position des Verbrauchers, als diese Person zuerst durch das Marketingmaterial des Unternehmens von dem Produkt erfährt, das Einkaufserlebnis entweder persönlich oder online durchläuft, das Produkt kauft und verwendet. Beachten Sie, welche Verfahren für den Einzelnen überflüssig oder umständlich erscheinen.

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Wenden Sie sich an eine Person, die mit der Branche, dem Unternehmen und dem Produkt nicht vertraut ist, und lassen Sie sich von Anfang bis Ende mit diesem Verfahren befassen, um dem Geschäft neue Augen zu schenken.

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Verwenden Sie bekannte Geschäftskennzahlen, um Ihr Geschäft zu bewerten. Weisen Sie eine Stunde für die Durchführung einer SWOT-Analyse zu, um die Stärken, Schwächen, Chancen und Bedrohungen des Unternehmens zu messen. Machen Sie eine PEST-Analyse durch, um die politischen, wirtschaftlichen, sozialen und technologischen Hürden des Unternehmens zu messen. Robert Chapman erklärt in dem Buch „Einfache Werkzeuge und Techniken des Enterprise Risk Management“, dass diese Art von Analyse Unternehmen dabei hilft, proaktiver zu sein und erfolgreicher zu prognostizieren.

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Durchdenken Sie die Konsequenzen jeder Geschäftsentscheidung. Steven Strauss, Autor des „The Business Start-Up Kit“, erklärt, dass das Denken wie ein Geschäftsmann eine Risikoeinschätzung und eine kalkulierte Entscheidung erfordert. Viele Unternehmensentscheidungen haben unbeabsichtigte Konsequenzen aus kurzsichtigen Entscheidungen. Um diese negativen externen Effekte zu vermeiden, können Strategietreffen mit Direktoren aus verschiedenen Abteilungen abgehalten werden. Menschen mit unterschiedlichem Hintergrund können oft feststellen, wie eine Entscheidung ihre Arbeit, Abteilung und das Unternehmen insgesamt negativ beeinflusst.

Warnung

• Unternehmerischer zu sein bedeutet nicht, den negativen Stereotyp eines räuderlosen, rücksichtslosen Moguls zu übernehmen. Obwohl JD Rockefeller sein Vermögen durch die Ausbeutung anderer und hinterhältiger Taktiken gemacht hat, wird der Einsatz dieser Taktiken auf lange Sicht Schwierigkeiten bereiten: Ihr Unternehmen wird in einer Zeit unter Druck geraten, in der die Konsumenten sich ihrer sozialen Verantwortung zunehmend bewusster werden und die Konkurrenten sich untergraben Geschäft.