Führungsstile anpassen

Es gibt viele Theorien über Management und Führungsstile. Am Ende hat keiner von ihnen Recht und keiner von ihnen ist falsch. Verschiedene Menschen reagieren besser auf unterschiedliche Führungsstile. Um ein wirklich erfahrener Führer zu sein, werden Sie sich der Bedürfnisse Ihrer Mitarbeiter bewusst und passen Sie Ihren Führungsstil an, um die höchste Produktivität Ihrer Mitarbeiter zu fördern.

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Identifizieren Sie Ihren eigenen Führungsstil. Drei Hauptkategorien von Führungsstilen sind autokratisch, demokratisch und laissez-faire. Autokratische Führer neigen dazu, die Kontrolle zu behalten und den Arbeitnehmern zu sagen, was sie tun sollen. Demokratische Führer unterstützen ein Gefühl der Teamarbeit und hören den Meinungen der Arbeitnehmer zu, bevor sie eine Entscheidung treffen. Laissez-faire-Führer sind sehr frei, fast überhaupt keine Führer. Laissez-faire-Führer stehen jedoch normalerweise zur Verfügung, wenn ihre Hilfe angefordert wird. Den eigenen natürlichen Führungsstil zu kennen und zu verstehen, ist der erste Schritt, um Ihr Verhalten an die Bedürfnisse Ihrer Mitarbeiter anzupassen.

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Erkennen Sie die Vor- und Nachteile der drei wichtigsten Führungsstile. Autokratische Führer erledigen ihre Arbeit häufig in kürzerer Zeit und ihre Belegschaft ist normalerweise sehr produktiv. Die Produktivität sinkt jedoch, wenn der Manager nicht anwesend ist. Demokratische Führer gewinnen häufig den Respekt ihrer Arbeiter. Die Mitarbeiter schätzen es, geschätzt zu werden, und arbeiten härter für diesen Manager. Diese Art von Führungsstil kann ineffektiv sein, wenn es zu Konflikten zwischen den Mitarbeitern kommt. Die Führung von Laissez-faire funktioniert, wenn die Belegschaft über ein hohes Maß an Qualifikation und Wissen verfügt, es fehlt jedoch bei mangelnden Qualifikationen der Mitarbeiter. Alle drei Führungsstile sind in verschiedenen Situationen angemessen.

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Schätzen Sie die Vielfalt Ihrer Mitarbeiter. Diversity in der Organisationspsychologie wird oft als Unterschied zwischen Menschen gesehen, die die Kultur des Arbeitsplatzes definieren oder schaffen. Zu den Dimensionen der Vielfalt zählen Geschlecht, Alter, sexuelle Orientierung, Religionen, ethnische Zugehörigkeit, Bildung, Berufserfahrung, militärische Erfahrung, Familienstand und Einkommensniveau. Lassen Sie Vorurteile oder Vorurteile an der Tür und beobachten Sie, wie Ihre Mitarbeiter untereinander und zu ihren Jobs stehen. Arbeitnehmer mit mehr Fähigkeiten werden höchstwahrscheinlich gut auf demokratische und faire Führungsstile reagieren. Personen mit weniger Erfahrung werden wahrscheinlich eher auf einen autokratischen Stil reagieren.

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Experimentieren Sie mit verschiedenen Stilen, um herauszufinden, was mit Ihrer Gruppe von Arbeitnehmern am besten funktioniert. Behalten Sie eine "Open Door" -Politik bei, damit die Mitarbeiter sich an Sie wenden können, um arbeitsbezogene Fragen zu diskutieren. Wenn Sie Ihre Mitarbeiter kennenlernen, werden Sie ein Gefühl dafür bekommen, wie viel Richtung und wie viel Freiheit sie benötigen, um produktiv zu sein.