So erreichen Sie Ihr Leitbild für Vorgesetzte

Als Mitarbeiter ist es Ihre Aufgabe, bestimmte Erwartungen zu erfüllen und innerhalb bestimmter Zeitrahmen abgeschlossene Arbeiten zu produzieren. Mitarbeiter treffen sich häufig mit Managern oder Vorgesetzten, um die zugewiesenen Aufgaben zu besprechen, neue Arbeiten zu erhalten und Fristen zu besprechen. Während dieser Besprechungen können einige Mitarbeiter und Vorgesetzte auch Missionsaussagen für die Mitarbeiter diskutieren, die bestimmte messbare Ziele enthalten. Die Mitarbeiter müssen an der Erreichung dieser im Leitbild festgelegten Ziele arbeiten, um ihren Job erfolgreich zu meistern, und in einigen Fällen für Beförderungen in Frage zu kommen.

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Planen Sie ein Meeting mit Ihrem Vorgesetzten.

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Bereiten Sie sich auf die Besprechung vor, indem Sie eine Liste aller Projekte und Aufgaben erstellen, die Ihnen zugewiesen wurden, sowie den Status der einzelnen Projekte, z. B. abgeschlossen, in Bearbeitung oder noch nicht gestartet. Denken Sie auch an einige Ziele, die Sie im nächsten Jahr erreichen möchten, und listen Sie alle Projekte oder Aufgaben auf, die für Sie spannend oder wertvoll erscheinen und an denen Sie gerne arbeiten möchten.

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Präsentieren Sie Ihrem Vorgesetzten Ihren Fortschritt und nehmen Sie Ihr Feedback an. Besprechen Sie dann Ihre Ziele und zukünftigen Projekte. Erstellen Sie Ziele und ein Leitbild mit Ihrem Vorgesetzten. Ein Beispiel für ein Leitbild bei der Arbeit ist: "Ich werde meine persönlichen Verkaufszahlen um 20 Prozent steigern, indem ich mich mehr auf meine Vertriebsfähigkeiten konzentriere und neue Kunden oder Konten für das Unternehmen finde."

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Setzen Sie sich realistische Ziele. Machen Sie sich nicht zum Scheitern bereit. Fordern Sie sich selbst heraus, aber bleiben Sie realistisch. Stellen Sie sicher, dass Sie und Ihr Vorgesetzter beide Ihre spezifischen Ziele verstehen. Stellen Sie außerdem sicher, dass die Ziele messbar sind, eine Frist haben, die für Ihre Rolle bei der Arbeit spezifisch ist und für die Unternehmensziele und -prioritäten relevant ist. Bitten Sie Ihren Vorgesetzten um Rat oder Anleitung, wie Sie diese Ziele erreichen, bevor das Meeting beendet ist oder als Folgemaßnahme.

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Erstellen Sie eine Aufgabenliste basierend auf Ihrem Leitbild, Zielen, Terminen und den Prioritäten Ihrer Aufgabenzuweisung. Ihr Vorgesetzter kann Sie dabei unterstützen, zu bestimmen, welche Aufgaben höhere Priorität haben.

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Arbeiten Sie an der ersten Aufgabe Ihrer To-Do-Liste. Konzentriere dich auf diese eine Aufgabe, bis sie fertig ist. Wenn Sie eine Pause von der Aufgabe benötigen, konzentrieren Sie sich auf die zweite Aufgabe auf Ihrer Aufgabenliste, aber führen Sie diese erste Aufgabe jeden Tag durch, bis Sie fertig sind. Fahren Sie mit diesem Muster fort, bis alle Ihre Aufgaben abgeschlossen sind.

7.

Treffen Sie sich erneut mit Ihrem Vorgesetzten, um den Fortschritt und die Ergebnisse Ihrer Arbeit zu besprechen. Besprechen Sie, wie Sie Ihre Arbeit verbessern und effizienter werden können. Erstellen Sie anschließend neue messbare Ziele.