Strategien für die Geschäftsausrichtung

Auch in kleinen Unternehmen kann die Abstimmung aller Abteilungen, Prozesse und Mitarbeiter eine Herausforderung darstellen. Die Abstimmung ist jedoch entscheidend, um sicherzustellen, dass alle Teile der Organisation effektiv zusammenarbeiten, um ein gemeinsames Ziel zu erreichen. Einige einfache Vorgehensweisen können dazu beitragen, die Ausrichtung des Unternehmens zu gewährleisten: Konzentration auf die Mission, Vision und Werte sowie einen Plan zur Überwachung und Messung der Leistung.

Mission, Vision und Werte

Selbst kleine Unternehmen haben Missionen, unabhängig davon, ob sie formuliert sind oder nicht. Ihre Geschäftsmission sagt Ihnen, wer Ihre Kunden sind und was Sie ihnen zur Verfügung stellen. Ihre Vision ist eine zukunftsorientierte Aussage Ihrer langfristigen Ziele. Ihre Werte sind die Prinzipien, nach denen Sie arbeiten. Ihre Mission, Vision und Werte bilden den Schwerpunkt für die Erstellung von Geschäftsstrategien und tragen dazu bei, dass diese Strategien aufeinander abgestimmt sind. Wenn Sie beispielsweise Menschen in einem Umkreis von 15 Meilen um Ihren Standort mit gesunder Nahrung aus lokalen Quellen versorgen möchten, werden Sie nicht anfangen, Lebensmittel über das Internet zu verkaufen.

Ziele und Ziele

Ziele und Ziele geben ein bestimmtes Ziel vor. Um die Ausrichtung sicherzustellen, ist es wichtig, die Ziele und Ziele genau zu definieren und sie mit jedem in Ihrem Unternehmen zu teilen - und manchmal auch mit Anbietern und anderen externen Mitarbeitern. Die Ziele sind breit und allgemein, zum Beispiel "Wir wollen in neue Dienstleistungsbereiche expandieren." Die Ziele sind spezifischer: "Wir werden innerhalb der nächsten sechs Monate in zwei neue Gemeinschaften expandieren."

Folge einem Plan

Ziele und Ziele zu haben reicht nicht aus. Einmal festgelegt und kommuniziert, muss ein Plan entwickelt werden, der Aufschluss darüber gibt, wie die von Ihnen gesetzten Ziele erreicht werden. Dies gewährleistet die Ausrichtung und Konzentration auf die Aktivitäten, die in direktem Zusammenhang mit dem stehen, was Sie erreichen möchten. Die Ausführung des Plans ist kritisch. Zu oft werden Pläne erstellt und sitzen dann auf einem Regal und verstauben. Um sicherzustellen, dass die Pläne umgesetzt werden, müssen bestimmte Zuweisungen vorgenommen werden, und die Mitarbeiter müssen wissen, dass sie dafür verantwortlich sind, bestimmte Ergebnisse innerhalb bestimmter Fristen zu erzielen.

Messergebnisse

Der wahre Test der Ausrichtung ist das Ergebnis. Metriken, die die gewünschten spezifischen Ergebnisse definieren, sollten auf der Grundlage der Geschäftsziele festgelegt werden. Der Fortschritt sollte überwacht und Verbesserungen und Korrekturen vorgenommen werden, wenn die Ergebnisse nicht den Erwartungen entsprechen.