Autoritative Führungsstile

Autoritäre Führungsstile, die auch als autokratische Führungsstile bekannt sind, positionieren Führungskräfte als entscheidende Entscheidungsträger. Mitarbeiter und Untergebene werden als Informationsressourcen verwendet, aber ihre Eingabe wird nicht unbedingt berücksichtigt, wenn ein autoritärer Anführer Zeit hat, Maßnahmen zu ergreifen. Es gibt ein Spektrum autoritärer Stile. Einige autoritäre Führer können nach außen aggressiv und dominant sein, während andere sich darauf konzentrieren, Erfahrung zu nutzen, um schnell und strategisch zu handeln.

Autoristen, die einschüchtern

Autoritäre, die ihre Führung dazu nutzen, ihre Macht als Taktik zu nutzen, um andere zu motivieren oder einzuschüchtern, werden oft als extrem angesehen. Diese Anführer können dafür bekannt sein, dass sie ihre Anhänger schreien, bedrohen und Angst machen. Ihre Absicht ist es, Menschen mit strenger Kontrolle in Aktion zu bringen. Diese Menschen verlangen Respekt und haben extrem hohe Standards, an die sie sich und andere halten.

Autoristen, die nachdenken, dann handeln

Andere Autoristen verlassen sich in der Regel auf ihre Erfahrung und Intuition, um die Menschen in die Tat umzusetzen. Diese Führungskräfte warten nicht auf den Input anderer, sondern nutzen ihr Wissen, um die sich bietenden Chancen zu nutzen. Ihre Handlungsgeschwindigkeit auf der Grundlage ihrer eigenen Perspektive unterscheidet diese Individuen als autokratische Führer. Sie zwingen andere nicht, indem sie Befehle erteilen, sondern lenken ihre Teams mit fester Überzeugung und Anleitung. Sie glauben, dass ihre Taktik die richtige ist, und sie werden ihr Team zu einer Vision führen, die sie für die beste Strategie für alle halten.

Autoristen, die sich anpassen

Es gibt einige autoritäre Personen, die ihren Führungsstil ändern, wenn sie sich an Situationen anpassen. Es mag Drucksituationen geben, die eine feste autokratische Entscheidung auf der Grundlage des Fachwissens des Führers erfordern, aber es kann auch andere Situationen geben, in denen die Mitarbeiter nicht auf militante Forderungen eingehen. In diesem Fall können einige Anführer bei Bedarf einen autoritären Stil anwenden, wissen aber auch, wenn die Taktik kontraproduktiv ist. Wenn eine Führungskraft sich zu einem bestimmten Thema von ihrem Fachgebiet entfernt hat, kann sie eine andere Form der Führung wählen.

Autoristen, die reagieren

Einige autokratische Führer handeln aus Motivation, die auf Unsicherheit oder Minderwertigkeitsgefühlen beruht. Ihr Bedürfnis, sich selbst zu beweisen, macht sie blind vor wirksamen Führungskräften. Sie neigen dazu, flüchtig und reaktionsfreudig zu sein, was sich stark davon abhält, mit einer starken Hand zu handeln und zu führen. In den meisten Fällen werden diese Autoritären wegen des Einsatzes von Macht anstelle von Sachkenntnis ausgesetzt. Ihre Autorität wird durch ihr überstürztes Verhalten untergraben. Diese Personen sollten die verschiedenen Führungsmethoden neu bewerten und einen Stil finden, der ihre Fähigkeiten ergänzt.