Beurteilungsintervalle

Ein Mitarbeitergespräch ist ein Austausch zwischen einem Manager und einem Mitarbeiter, der den Mitarbeiter bewerten und einen Karriereentwicklungsplan erstellen soll. Das Befragungsgespräch kann zu verschiedenen Herausforderungen führen, darunter mangelnde Eingaben des Arbeitnehmers, unangemessene Vorbereitung von beiden Seiten und unangemessene Erwartungen hinsichtlich dessen, was erreicht werden kann. Durch das Verständnis der Beeinträchtigungen des Beurteilungsinterviews können sie reduziert werden.

Vorbereitung

Die Führungskraft muss ihre Notizen zur Leistung des Mitarbeiters das ganze Jahr über überprüfen, sich mit der Stellenbeschreibung vertraut machen und die Selbsteinschätzung des Mitarbeiters überprüfen, um festzustellen, wo die Wahrnehmung der Leistung des Mitarbeiters von derjenigen des Führungskrafters abweichen kann. Das Management sollte die Mitarbeiter dazu anhalten, Fragen für das Interview vorzubereiten, um ein Gespräch in beide Richtungen zu ermöglichen.

Erwartungen

Der Manager kann einen Karriereentwicklungsplan für den Mitarbeiter erstellen, er ist jedoch nur wirksam, wenn der Mitarbeiter sich zur Teilnahme bereit erklärt. Das Beurteilungsgespräch hat unter anderem dazu geführt, dass ein Manager erwarten kann, dass der Mitarbeiter für ein Entwicklungsprogramm aufgeschlossen ist. Führungskräfte müssen einem Mitarbeiter eine vollständige Bewertung vorlegen, damit der Mitarbeiter die Notwendigkeit der Entwicklung erkennen kann.

Eingang

Die Mitarbeiter sollten ermutigt werden, ihre eigene Leistung zu kommentieren und sich darauf verlassen zu können, dass sie Meinungen über die Leistung des Managers abgeben können. Die Mitarbeiterengagements können dazu beitragen, die Beziehung zum Manager zu verbessern, und sie können dem Manager auch Einblick in die Mitarbeiterbedürfnisse geben, so Bill Robb, der auf der Website von Performance Appraisals schreibt.

Nachverfolgen

Es ist wichtig, den Fortschritt des Mitarbeiters in seinem Karriereentwicklungsplan zu überwachen und den Vorgesetzten regelmäßig zu informieren, wie sich der Mitarbeiter verbessern kann. Die Annahme, dass der Beurteilungsgesprächsprozess mit dem ersten Besprechungsgespräch endet, ist ein Fehler, den einige Führungskräfte und Mitarbeiter machen.