Anwendung der Grenzwertanalyse
Geschäftsentscheidungen darüber, was zu tun ist oder ob der Status quo geändert werden muss, ergeben sich häufig aus einer Randanalyse. Eine kluge Entscheidung hängt davon ab, ob die zusätzlichen oder geringfügigen Vorteile zusätzliche Kosten oder geringfügige Kosten für eine inkrementelle Änderung übersteigen. Vielseitigkeit und Anwendungsfreundlichkeit machen die Randanalyse zu einem wertvollen Entscheidungsinstrument sowohl für Entscheidungen im Alltag als auch für eine langfristige Unternehmensplanung.
Anwenden der Margin-Analyse in Fertigungsunternehmen
In einer Produktionsumgebung wird es einen Punkt geben, an dem die Produktionskosten den potenziellen Umsatz und Gewinn übersteigen. Angenommen, Sie stellen ein Produkt her, das für 100 US-Dollar verkauft wird und für die Herstellung 80 US-Dollar kostet - wenn Sie 50 Artikel herstellen. Wenn Sie die Produktion auf 51 Einheiten steigern, beträgt der potenzielle Umsatz immer noch 100 USD und der potenzielle Gewinn immer noch 20 USD. Wenn jedoch die Gemeinkosten und Arbeitskosten die Produktionskosten auf 102 USD pro Stück erhöhen, verlieren Sie bei jedem weiteren von Ihnen hergestellten Gegenstand 2 USD. Zusätzliche Kosten überwiegen jetzt potenzielle Umsatzerlöse und Gewinne, so dass die Erhöhung der Produktionsleistung die zusätzlichen Kosten nicht wert ist.
Entscheidungen zur Mitarbeiterplanung
Kleinunternehmer können eine Randanalyse durchführen, um die Arbeitskosten zu steuern. Die Planung der Mitarbeiterplanung an Geschäftsanforderungen und betrieblichen Erfordernissen - anstatt auf Vermutungen oder Gewohnheiten - senkt meistens die Arbeitskosten und verbessert die Produktivität. Ein tägliches Instrument zur Produktivitätsmessung, z. B. Gesamtumsatz oder Umsatz pro Mitarbeiter, zusammen mit den Produktivitätsstandards für jede Abteilung kann Ihnen zeigen, wie sich die Staffelung der Konten für langsame Perioden verschiebt, weniger Mitarbeiter eingeteilt werden oder das Verhältnis von Vollzeit zu Teilzeit verändert wird Mitarbeiter können die Rentabilität verbessern.
Warenwerbungsentscheidungen
Eine Randanalyse kann Ihnen zeigen, wie Artikel mit höheren Kosten tatsächlich rentabler sein können. Dazu müssen Sie sowohl den Prozentsatz der Kosten (Umsatzkosten / Verkaufspreis mal 100) als auch die Gewinnspanne (in Dollar) für jeden Artikel berechnen. Angenommen, die Umsatzkosten für zwei ähnliche Artikel betragen 12 und 15 Dollar, und die Verkaufspreise liegen bei 20 und 30 Dollar. Die erste Position hat Kosten von 60 Prozent und eine Marge von 3 US-Dollar. Die zweite Position hat Kosten von 50 Prozent und eine Marge von 15 USD. Aus Rentabilitätssicht ist es sinnvoll, Ihre Vertriebsmitarbeiter mit der Werbung für den zweiten Artikel zu beauftragen.
Analyse der Schulungsprogramme für Mitarbeiter
Die Schulung und Entwicklung von Mitarbeitern ist oft schwieriger zu analysieren. Es ist nicht nur schwierig, einen finanziellen Wert auf immaterielle Ergebnisse wie erhöhte Mitarbeiterzufriedenheit und Moral zu legen, sondern es gibt auch eine zeitliche Verzögerung zwischen den Kosten und dem Endergebnis. Trotz dieser Schwierigkeiten ist es immer noch möglich, eine Randanalyse durchzuführen. Die Kombination von Benchmark-Kennzahlen wie Produktivität oder Umsatz pro Mitarbeiter mit einer Reihe klarer, inkrementeller Zeiträume - beispielsweise alle drei Monate für einen Zeitraum von einem Jahr - ist hilfreich, um festzustellen, ob der Wert eines Schulungsprogramms die angefallenen Kosten wert ist .