Die Vorteile der vertikalen Arbeitsteilung
Vertikale Arbeitsteilung bezieht sich auf die Spezialisierung von Arbeit, die auf der Etablierung von Autoritätslinien basiert. Die vertikale Arbeitsteilung verwendet hierarchische Berichterstellung und Organisation in funktionalen Abteilungen gemäß der Website Reference for Business. Im Gegensatz dazu hat das Management bei horizontal organisierter Arbeit weniger Ebenen und Arbeitsabläufe seitlich - zu Teams und Abteilungen - als von oben nach unten. Wenn Sie die Vorteile der vertikalen Arbeitsteilung verstehen, kann ein Unternehmer die Anwendbarkeit in einem kleinen Unternehmen beurteilen.
International gehen
Die vertikale Arbeitsteilung hat die Internationalisierung des Handels durch Gründung von Tochtergesellschaften und Beschaffung von Komponenten aus verschiedenen Ländern gefördert. Tochtergesellschaften ermöglichen es einem Unternehmen, die Produktion in verschiedenen Ländern zu lokalisieren und Fertigprodukte auf internationalen Märkten zu verkaufen. Laut der Experten der Federal Reserve Bank in New York sind Organisationen aufgrund der Internationalisierung in der Lage, die Produktion durch Nutzung der Vorteile verschiedener Standorte zu verbessern. Beispielsweise können amerikanische Technologieunternehmen die billigen und verfügbaren qualifizierten Arbeitskräfte aus China nutzen und für ihre Fertigprodukte Zugang zu weiteren Märkten haben.
Effizienz und Spezialisierung
Organisationen mit vertikaler Struktur sind aufgrund der Spezialisierung von Aufgaben wahrscheinlich effizient. Ein Unternehmen kann mehrere Abteilungen haben, von denen jede eine bestimmte Aufgabe erledigt, z. B. Engineering und Buchhaltung. Da das Unternehmen Aufgaben nach Ressourcen, Fähigkeiten, Wissen und Know-how in Abteilungen aufteilt, erreicht es eine hohe Effizienz. Ein Beispiel ist die Herstellung von Computern. Organisationen mit Know-how in der fähigkeitsintensiven Phase bauen Komponenten wie Chips auf, während Unternehmen mit Expertise in der arbeitsintensiven Phase fertige Komponenten zusammenstellen, so die Federal Reserve Bank von New York.
Ausbreitungsrisiko
Unternehmen setzen vertikale Integration ein, um Risiken zu verteilen und Flexibilität zu wahren, heißt es in einem Artikel in der Juni 1985-Ausgabe von "Academy of Management Journal". Unternehmen mit Unterkapitalisierung können durch Joint Ventures mit etablierten Firmen Eintrittsbarrieren vermeiden. Zum Beispiel müssen sie keinen neuen Standort oder Lieferanten finden, indem sie ein Joint Venture eingehen. Die Verbindung zwischen vertikaler Integration und Joint Ventures kommt zustande, da erstere zur Diversifizierung führt und letztere eine Form der Diversifizierung darstellt. Joint Ventures sind wichtig, wenn der Wettbewerb auf dem Markt nicht stabil ist und die Tochterunternehmen der Wettbewerber über genügend Macht verfügen, um von den Schwierigkeiten betroffener Unternehmen zu profitieren.
Hohe Koordination
Die Organisation von Systemen in der vertikalen Struktur führt laut San Jose State University zu einem hohen Maß an Koordination. Die Aufteilung der Autorität für die Planung in der vertikalen Arbeitsteilung führt zu einer Autonomiekontrolle, die wiederum die Koordination erhöht. Die Befehlskette in einer vertikalen Struktur ist gut definiert, verbindet jeden und lässt jeden wissen, an wen er berichten soll. Dies gewährleistet ein hohes Maß an Verantwortlichkeit und erlaubt laut Todd Taylor der OPS-Regeln der Website mehr Kontrolle in der Produktion. Untergebene respektieren und akzeptieren auch die Autorität, weil die Struktur Autorität auf Positionen und nicht auf Menschen basiert.