Die Vorteile einer eng integrierten Lieferkette

Eine eng integrierte Lieferkette für ein kleines oder großes Unternehmen ist ein Netzwerk von Unternehmen und Auftragnehmern, die Rohstoffe, Transport, Herstellung, Vertrieb, Lagerhaltung und Einzelhandel anbieten. Unternehmen setzen auf effiziente Lieferketten, um einen hohen Kundenservice zu bieten und gleichzeitig Umsatz- und Gewinnziele zu erreichen. Informationstechnologien, einschließlich Systeme zur Planung von Unternehmensressourcen, bilden den Kern integrierter Lieferketten.

Flexibilität

Durch die enge Integration in die Lieferkette kann das Management flexibel auf externe Ereignisse reagieren, beispielsweise auf das Verhalten der Wettbewerber und auf Änderungen der Kundennachfrage. Unternehmen können durch ihre Lieferketten Informationen einholen, wodurch sie sich allgemein darüber im Klaren sind, was ihre Wettbewerber Monate im Voraus planen. Wenn ein Wettbewerber beispielsweise ein neues Produkt auf den Markt bringt, könnte ein Elektronikhersteller seine integrierte Lieferkette nutzen, um die Teile zu beschaffen, einen Marketingplan zu aktivieren und einen Prototyp innerhalb weniger Wochen vom Design bis zur Markteinführung zu beschleunigen.

Bestandsverwaltung

Integrierte Lieferketten verbessern das Bestandsmanagement, wodurch weniger Überbestände und Unterbestände vermieden werden. Überbestände können höhere Lagerkosten und Überalterung der Produkte zur Folge haben, während ein zu niedriger Lagerbestand dazu führen könnte, dass Kunden an Konkurrenten verloren gehen. Enge Integration bedeutet, dass Einzelhändler ihre Lagerbestellungen Wochen oder Monate vor den erwarteten Änderungen der Kundennachfrage schnell anpassen können, um sicherzustellen, dass die richtige Lagerbestandsmenge zur Verfügung steht. Geschwindigkeit ist in globalen Lieferketten unverzichtbar, da Rohstoffe und Fertigwaren oft über weite Strecken transportiert werden. Eng integrierte Lieferketten ermöglichen auch die Just-in-Time-Fertigung, in der Unternehmen Produkte zusammenstellen und fertigen, wenn die Aufträge eingehen.

Gewinnmargen

Betriebsflexibilität und ein straffes Lagermanagement führen zu einer niedrigeren Kostenstruktur, was zu höheren Gewinnmargen führt. Durch die rasche Reaktion auf Änderungen im Wettbewerbs- und Kundenumfeld sind kleine Unternehmen in der Lage, wettbewerbsfähig zu bleiben und ihre Gewinn- und Gewinnchancen zu halten oder auszubauen. Durch die enge Integration haben Unternehmen nicht nur Einblick in ihre eigenen Abläufe, sondern auch in die Abläufe ihrer Zulieferer, was eine Zusammenarbeit bei der Kostensenkung und Margensteigerung ermöglicht.

Überlegungen

Eng integrierte Lieferketten können als Frühwarnsysteme dienen. Wenn beispielsweise bei einem Lieferanten Probleme mit dem Cashflow auftreten, werden die Kunden dies schnell feststellen und alternative Absprachen treffen. Einige Kunden treten ein und verleihen dem Lieferanten Betriebskapital, damit sie weiterarbeiten können. Die Integration in die Lieferkette ist in der Regel mit Vorlaufkosten und Betriebsunterbrechungen verbunden, da die Mitarbeiter in neuen Informationssystemen geschult werden.