Die Vorteile und Nachteile von Teams am Arbeitsplatz

Teams sind am Arbeitsplatz immer wichtiger geworden. Eine teamorientierte Organisationsstruktur bedeutet, dass Unternehmen oder Abteilungen sich auf kleine Arbeitsgruppen oder Teams verlassen, um verschiedene Produkte oder Aufgaben zu verwalten. Arbeitsteams bieten einige Vorteile, da mehrere Mitarbeiter zusammenarbeiten. Herausforderungen bestehen jedoch auch, wenn Arbeitsteams mehr individualisierte Arbeit ersetzen.

Bessere Lösungen

Ein Hauptgrund, warum sich Unternehmen für ein Arbeitsteam anstelle von individualisierter Arbeit entscheiden, ist die Verbesserung der Qualität und gründlichere und kreativere Lösungen für Probleme oder Situationen. Durch Mitarbeiter mit unterschiedlichen Hintergründen und Perspektiven, die die Vor- und Nachteile alternativer Lösungen diskutieren, gewinnt die bestmögliche Lösung. Darüber hinaus können Teammitglieder zusammenarbeiten, um die Vorteile der besten Lösung zu verbessern, indem sie weiterhin zusammenarbeiten, um sie umzusetzen.

Bessere Produktion

Zusammen mit besserer Qualität bringen gut gemanagte Arbeitsplatzteams häufig auch mehr Ergebnisse. Mitglieder eines Teams können sich gegenseitig zur Rechenschaft ziehen und sich zu effizienter Arbeit treiben. Durch das Festlegen individueller Ziele für die Teamziele können die Mitarbeiter in den Arbeitsteams einen freundlichen Wettbewerb schaffen und den Einfluss von Peer-Druckern nutzen, um sich gegenseitig motiviert zu halten, um Quoten oder Ziele zu erreichen.

Konflikt innerhalb des Teams

Auf dem Weg zu besseren Lösungen erfahren Arbeitsteams häufig mehr Konflikte als einzelne Mitarbeiter, die im selben Büro arbeiten. Arbeitsteams haben normalerweise die Absicht, mehr Ideen zu fördern und eine Teamkultur zu schaffen, in der Debatten akzeptiert werden. Wenn Mitarbeiter natürliche Unstimmigkeiten haben, können Spannungen und persönliche Frustration in die Mischung einfließen, sodass Teammitglieder zwischenmenschliche Konflikte erleben können. Um eine effektive Teamfunktion über einen längeren Zeitraum zu gewährleisten, müssen Mitarbeiter Konflikte schnell lösen und an ihnen vorbeiziehen.

Konflikt zwischen Teams

Neben dem Konflikt innerhalb von Arbeitsteams ist der Konflikt zwischen Arbeitsteams eine Herausforderung in einer Teamwork-Struktur. Teams können sich als Wettbewerb um Aufmerksamkeit und Lob für Leistungen betrachten, anstatt an den größeren Zielen der Organisation mitzuarbeiten. Unternehmensleiter müssen herausfinden, wie sie Teamarbeit belohnen und gleichzeitig die Zusammenarbeit zu den Unternehmenszielen fördern können. Konflikte zwischen Teams sind besonders problematisch, wenn Teams bei wichtigen Arbeitsaufgaben oder Projekten zusammenarbeiten müssen.