Aktivitäten zur Verbesserung der Unternehmenskultur
Der Aufbau einer Kultur, die Mitarbeiter anzieht, Ihre Mitarbeiter glücklich macht und auf dem Unternehmenserfolg aufbaut, erfordert, dass Sie über die normale Unternehmenskultur hinausgehen. Eine starke Unternehmenskultur stärkt die Mitarbeiter, macht sie glücklich zur Arbeit und steigert ihre Produktivität. Durch die Implementierung von Aktivitäten, die das Denken, die Kommunikation, die Leistung und die Freizeit fördern, sehen Sie eine starke Belegschaft.
Ideensitzungen
Ein Problem der Unternehmenskultur besteht darin, dass Ideen von anderen Personen als dem Top-Management auf der Strecke bleiben. Damit ein Unternehmen weiterhin stark bleibt, braucht es alle Mitarbeiter, von Einstiegspositionen bis zu Führungskräften, um Ideen und Lösungen einzubringen. Wenn Erfolgsideen und Problemlösungen immer von denselben Leuten kommen, riskiert das Unternehmen eine Stagnation. Durch Ideensitzungen hat ein Unternehmen die Möglichkeit, alle einzubeziehen. Ideensitzungen werden durchgeführt, indem alle Mitarbeiter - je nach Mitarbeiterzahl - zur gleichen Zeit oder nach Abteilungen besprochen werden, und alle dazu aufgefordert werden, ihre Meinung darüber zu äußern, wie das Unternehmen verbessert werden kann. Auf diese Weise erhalten Unternehmen nicht nur neue Stimmen, sie stärken auch die Mitarbeiter und geben ihnen das Gefühl, die Macht zu haben, das Unternehmen zu verändern.
Kommunikationsaktivitäten
Ohne Kommunikation können die Mitarbeiter ihre Aufgaben nicht effektiv erledigen und spüren die mangelnde Transparenz, die darauf hinweist, dass ein Unternehmen Geheimnisse bewahrt. Wenn es ein Informationsvakuum gibt, wird es von etwas ausgefüllt, und es kann gut sein, dass es nicht die richtigen Informationen sind. Kommunikationsaktivitäten fördern das Wissen am Arbeitsplatz und die Transparenz, indem sie neue Ziele erklären, neue Richtungen weisen und über Unternehmensveränderungen sprechen. Zu den Kommunikationsaktivitäten gehören wöchentliche einladende Meetings und das Zusammenbringen aller Personen zu einer Frage-und-Antwort-Sitzung. Indem Sie sicherstellen, dass Sie sich während dieser Aktivitäten mit den Anliegen der Mitarbeiter befassen und erläutern, welche Änderungen das Unternehmen durchläuft, bauen Sie eine sachkundige und zufriedene Belegschaft auf. Die Aktivitäten müssen konsequent durchgeführt werden; Andernfalls lässt der Effekt schnell nach.
Wettbewerbe
Ohne Wettbewerb gibt es wenig Anreiz zur Verbesserung. Dies gilt natürlich für Unternehmen in Branchen oder Nischen ohne konkurrierende Unternehmen, aber auch für Mitarbeiter. Durch die Durchführung von Wettbewerben und die Belohnung der Sieger erhalten Sie eine gesunde Wettbewerbsfähigkeit in Ihrer Unternehmenskultur und steigern die Produktivität. Angenommen, Sie veranstalten einen Wettbewerb, um zu sehen, wer die meisten Verkäufe erzielen kann. Natürlich wird die Produktivität für die Dauer des Wettbewerbs steigen, da jeder Mitarbeiter gewinnen will. Wenn der Wettbewerb vorbei ist, haben die zurückgebliebenen Mitarbeiter einen Anreiz, sich zu beweisen und ihre Leistung zu verbessern.
Freizeit
Unternehmenskultur hat oft ein Stigma "Arbeit, Arbeit, Arbeit". Wenn Sie Ihre Mitarbeiter überfordern, können Sie auch bei Ihren besten Mitarbeitern unter der Belegschaft leiden. Durch die Zuteilung von Freizeit an Ihre Mitarbeiter wird Überlastung vorgebeugt, indem Sie Ihren Mitarbeitern eine kurze Zeit (z. B. 15 bis 30 Minuten) Zeit lassen, um sich von ihren täglichen Aufgaben zu entspannen. Beispiele für Freizeitaktivitäten sind Spieleturniere wie Ping Pong und Flipper, Übungsbereiche und die Möglichkeit, Mitarbeitern die Möglichkeit zu geben, Freizeit im Internet zu verbringen.