Über die Planung von Arbeitskräften

Manpower-Planung ist der Prozess, bei dem die Mitarbeiter- oder Manpower-Anforderungen eines Unternehmens überprüft und dann die besten Mitarbeiter für bestimmte Jobs ausgewählt werden. Das Endziel einer erfolgreichen Personalplanung ist ein reibungsloser Betrieb. Langfristiges Ergebnis der Personalplanung ist ein Unternehmen, das seine Ziele erreichen kann, da seine Mitarbeiter die richtigen Stellen innerhalb der Organisation besetzen. Die Personalplanung fällt in der Regel unter die Personalabteilung, und dies geschieht nicht schnell. Es ist vielmehr ein Prozess, der eine sorgfältige Analyse und Überlegung erfordert, um das gewünschte Ergebnis zu erzielen.

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Analysieren Sie jede Abteilung innerhalb des Unternehmens, um deren Bedürfnisse zu ermitteln. Überprüfen Sie die Abteilungen sorgfältig und berücksichtigen Sie die aktuelle Personalsituation in jedem Bereich sowie die jeweiligen Personenziele. Es ist unmöglich, zukünftige Ziele vorherzusagen, ohne zuerst den aktuellen Zustand zu betrachten. Eine effektive Personalanalyse umfasst Details wie die spezifische Anzahl der Abteilungen und deren Zweck sowie die Anzahl der Mitarbeiter innerhalb der einzelnen Abteilungen mit klaren Angaben zur Rolle der einzelnen Mitarbeiter in dieser Abteilung.

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Umfassende Personalprognosen, die die Unternehmensziele berücksichtigen. Richten Sie die Arbeitskräfte an den Unternehmenszielen aus, um die effektivste Prognose zu erstellen. Dies ist natürlich nicht so einfach wie das Erstellen eines Side-by-Side-Diagramms. Personalfachleute erstellen umfangreiche Analysen, die Elemente wie die Meinungen anderer Branchenexperten zum Arbeitskräftebedarf, eine langfristige Trendbetrachtung bei Arbeitskräfteveränderungen, Untersuchungen der Arbeitsbelastung im Zusammenhang mit geplanten Änderungen und natürlich den Budgetbedarf berücksichtigen.

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Erstellen Sie Schulungsprogramme für derzeitige Mitarbeiter. Da die Personalplanung in der Regel zu einer Verlagerung der Personalarbeit führt, müssen die derzeitigen Mitarbeiter für die Anpassung ihrer Arbeitsplätze geschult werden. Bei den Schulungsprogrammen kann es sich um berufsbegleitende Erfahrungen oder um separate Seminare handeln, an denen die Mitarbeiter teilnehmen, um die Änderungen zu bewältigen.

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Erstellen Sie Schulungsprogramme für neue Mitarbeiter. Alle Mitarbeiter, die in das Unternehmen eintreten, benötigen auch Schulungen, um ihre neuen Positionen anzunehmen. Da diese Stellen kürzlich geschaffen wurden oder sich an neue Änderungen in der Organisation anpassen, muss die Personalabteilung eine Schulung für Personal einstellen. Effektive Schulungen garantieren, dass die Mitarbeiter ihre Rolle verstehen und die Organisation weiterhin reibungslos verläuft.

Dinge benötigt

  • Liste der Unternehmensabteilungen und deren Bedürfnisse
  • Liste der Mitarbeiter und deren Stärken und Schwächen
  • Langfristiges Ziel für die Personalplanung
  • Schulungsprogramm für potenzielle und derzeitige Mitarbeiter