6 Schritte zum Aufbau eines Top-Management-Teams

Wachsende Unternehmen brauchen effektive Managementteams. Viele Geschäftsleute glauben, dass nur ein Leiter Platz hat. Ein strategisch aufgebautes Management-Team kann jedoch eine effiziente Möglichkeit sein, die Führung an geschäftsspezifische Experten zu delegieren. Laut All Business, einem Online-E-Commerce- und Medienunternehmen, das sich mit Geschäftsfragen befasst, überwachen einige gängige Management-Team-Bereiche Bereiche wie Buchhaltung, Kundendienst, Fabrik oder Lager, Marketing, Technologie, Vertrieb und tägliche Abläufe.

Rekrutierung

Recruiting ist eine der besten Möglichkeiten, zukünftige Manager und junge Schützlinge einzustellen, die nach Stabilität in einem Unternehmen suchen. Nehmen Sie an Jobmessen an Universitäten teil und sprechen Sie mit so vielen Studenten wie möglich. Es besteht die Chance, dass Sie auf mindestens eine selbst motivierte, geschäftstüchtige Person mit einem Hunger nach Fortschritt stoßen.

Mentoring

Ein wichtiger Aspekt bei der Entwicklung neuer Führungskräfte ist das frühzeitige Erkennen von Führungspotenzialen und die Förderung ihrer Fähigkeiten. Durch die Einstellung motivierter und durchsetzungsfähiger Mitarbeiter und deren Betreuung in Führungspositionen kann ein Team mit starken Wurzeln und ähnlichen Führungsstilen aufgebaut werden, so Inc., ein Wirtschaftsmagazin für CEOs und Manager. Die Einstellung eines jeden mit der Einstellung, dass er eines Tages möglicherweise Management ist, ermöglicht Ihnen die Auswahl, wenn Sie Stellen in Ihrem Management-Team besetzen.

Individuelle Planung

Sie haben Ihr zukünftiges Team von Managern aufgrund ihrer Fähigkeiten und Erfahrung eingestellt, sind sich aber noch nicht sicher, wie Sie Ihr Team zu einem der besten im Unternehmen machen können. Treffen Sie sich mit jedem Abteilungsleiter separat. Geben Sie jedem Manager einen detaillierten Einblick in seine Rolle im Unternehmen. Legen Sie Ziele fest, schreiben Sie für jede Abteilung ein Leitbild, legen Sie die Parameter für ihre Position fest und entscheiden Sie, wie die Ziele Ihrer Abteilung zum Unternehmenszweck beitragen.

Teamplanung

Während jeder Manager für seine Abteilung verantwortlich ist, muss er auch erkennen, wie die Mission seiner Abteilung durch konsequente Teambesprechungen in die Mission des Unternehmens passt. Wenn Sie nicht mit Abteilungsleitern zusammenarbeiten, kann dies zu einem chaotischen Arbeitsplatz und zu einer eingeschränkten Produktivität führen. BusinessListening.com zufolge ist eine Informationsquelle für Geschäftsleute, die sich regelmäßig mit Ihrem Managementteam trifft, die Rivalitäten am Arbeitsplatz reduzieren, die Kommunikation verbessern, die Produktivität im Hinblick auf den Unternehmenszweck steigern und den Managern ermöglichen, voneinander zu lernen.

Bewertungen

Führen Sie zweimal jährlich Leistungsbewertungen durch. Der Prozess sollte die Stärken und Schwächen des Teams über sechs Monate hinweg skizzieren und den Erfolg jedes Managers messen: Messung der erreichten Ziele, Fähigkeit zur Mitarbeiterführung und Bereitschaft, auf ein ganzheitliches Unternehmensergebnis hinzuarbeiten. Ein Unternehmen verlangt von seinen Managern Ergebnisse, indem es sie zweimal im Jahr bewertet. Ein CEO und / oder ein Team objektiver Personen sollte die Bewertungen durchführen.

Unternehmensschulungen

Unabhängig von der Branche ändert sich das Geschäft ständig. Aufgrund der rasanten Entwicklung von Technologie und Protokoll könnten Sie ein Jahr lang ein Experte in einem bestimmten Technologiebereich sein, nicht aber das nächste. Ein Management-Team, das ständig Wissen sucht, Fähigkeiten pflegt und durch Schulungsprogramme mit den Veränderungen in der Branche Schritt hält, ist ein gut vorbereitetes, außergewöhnliches Team. Bitten Sie Ihre Abteilungsleiter, auf Kosten des Unternehmens ein Managementseminar und ein Technologieseminar pro Jahr zu absolvieren.