10 Grundsätze der Personalentwicklung

Wenn es jemals ein Konzept gab, das eine Win-Win-Lösung für Sie und Ihre Mitarbeiter bietet, ist es die Idee, die Personalentwicklung in Ihren Gesamtgeschäftsplan zu integrieren. Durch die Nutzung der Grundprinzipien der Personalentwicklung erhöhen Sie Ihre Mitarbeiterbindung, weil Sie zufriedene Mitarbeiter haben, wodurch Sie Zeit und Geld sparen, wenn Sie neue Mitarbeiter einstellen. Gleichzeitig erhöhen Sie die Mitarbeiterproduktivität und verbessern die Moral.

Relevanz

Bieten Sie entsprechende Schulungen an, damit die Mitarbeiter den Wert Ihrer Entwicklungspläne sehen können. Lange Besprechungen, die anscheinend nichts mit ihren täglichen Aufgaben zu tun haben, können die Mitarbeiter von zukünftigen Schulungen abhalten und die Implementierung neuer Entwicklungsmodule erschweren.

Zeitliche Koordinierung

Halten Sie die Trainingseinheiten kurz und auf den Punkt. Ihre Mitarbeiter können überfordert sein, wenn sie zu viele Informationen auf einmal erhalten. Versorgen Sie Ihre Mitarbeiter mit wichtigen Aktualisierungen, die sie sofort einsetzen können.

Flexibilität

Geben Sie Ihren Mitarbeitern eine Schulung, die es ihnen ermöglicht, Ihre Methoden so einzubauen, wie sie es für angemessen halten. Durch die Autonomie der Mitarbeiter für Entscheidungen wird eine stärkere Belegschaft aufgebaut, die stolz auf ihr Arbeitsprodukt ist.

Tore

Definieren Sie Ihre Unternehmensziele und entwickeln Sie Schulungs- und Personalentwicklungstechniken, die zur Erreichung dieser Ziele führen. Halten Sie alle Mitarbeiterentwicklungsprojekte an Ihrem Unternehmenszweck und auf die Kundenzufriedenheit ausgerichtet.

Bezeichner

Identifizieren Sie die Fähigkeiten und Eigenschaften der einzelnen Mitarbeiter und sorgen Sie dafür, dass sie an Schulungen teilnehmen, die auf ihre natürlichen Fähigkeiten zurückgreifen.

Konsistenz

Halten Sie einen einheitlichen Trainingsplan im Rahmen Ihrer Unternehmenskultur ein. Die Personalentwicklung sollte ein kontinuierlicher und integraler Bestandteil Ihres Unternehmens sein, um eine optimale Produktion und Mitarbeiterzufriedenheit sicherzustellen und gleichzeitig mit den Trends und Veränderungen in Ihrer Branche Schritt zu halten.

Unterstützung

Unterstützen Sie die Bemühungen Ihrer Mitarbeiter, die den Wunsch nach Selbstverbesserung angeben. Hören Sie Ihren Mitarbeitern zu, wenn sie Ihnen sagen, welche Art von Ausbildung sie benötigen und wie sie ihre Leistung verbessern können.

Ermutigung

Regen Sie Ihre Mitarbeiter an, sich an Personalentwicklungsprojekten zu beteiligen und Vorschläge zu machen. Erlauben Sie Ihren Mitarbeitern, zusammenzuarbeiten und Teams zu entwickeln, die direkt an zukünftigen Trainingsplänen beteiligt sind.

Liefern

Während Training und Coaching ein wesentlicher Bestandteil der Personalentwicklung sind, müssen Sie Ihren Mitarbeitern die Werkzeuge zur Verfügung stellen, die sie für einen Erfolg benötigen. Aktualisieren Sie Computer und andere Geräte nach Bedarf, wenn Sie neue Arbeitsprozesse implementieren oder zusätzliche Erwartungen an die Mitarbeiter stellen.

Intervention

Wenn Sie ein Problem in Ihrem Personal sehen, können Sie es frühzeitig im Keim ersticken, indem Sie mit dem Arbeiter sprechen oder Änderungen vornehmen, die das schädliche Verhalten effektiv stoppen. Wenn Sie den Mitarbeitern erlauben, den Arbeitsfluss weiter zu stören, kann dies eine Ansteckung verursachen und Ihre Bemühungen um eine positive Personalentwicklung zunichte machen.